资本的天性就是追求剩余价值，“创业”的过程同时就在“创富”。而且，读者需要“圣经”—我们理解那是信仰所给予内心的一种激励。
还是让我们直奔主题好了。
今年5月15日晨9点，《当代经理人》杂志社在最高学府清华大学，颁出了“中国十大创业新锐”大奖。
这十位获奖者，全部出身于“草根”、平民阶层。他们不拥有特权，也没有特殊的垄断性资源可以依靠和凭借。他们惟有自食其力，依靠自己的奋斗来改善自己的生存和发展，并成就一番事业。他们努力地改变着自己的命运，同时也改变了别人的命运。
他们的成长代表了中国绝大多数民营企业家的成长；他们抒写的奋斗史，就是90时代以来的民营企业家奋斗历程的缩影；国企再造和创业国企，也可以从陈永强、杨其元的励精图治上看到希望。
或者是为了生存，或者是为了事业，也可能是为了心中那一份不再寄人篱下的轻松，多数人心中都曾涌现过这样或那样的创业冲动。
不过，我们中的大多数选择了保持现状，只有极少数人付出了行动。最后，极少数中的极少数赢得了鲜花、掌声和财富。
为什么他们最后能够创业成功？在他们成功的背后，究竟有着什么样的故事和抉择？从他们身上我们能够吸收哪些“营养”？
幸运的周子琰
创业并不难。至少在获选《当代经理人》“2004年十大创业新锐”之一的周子琰看来是如此。
作为一个女人，声音甜美的周子琰是一道鲜活而靓丽的风景，但同时她又是一家新兴企业——北京她加他饮品有限公司的CEO。
周子琰于今年年初研制成功“她加他”营养水，2月3日在六大城市的一个小型订货会上，就卖出了1.6亿，3月份的订单量更高达5.6亿元，创造了一个罕见的商业奇迹。
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学哲学出身、曾于党校任教的周子琰，却不觉得这是什么奇迹。她觉得“她加他”营养水之所以热销，那是因为把住了人们需求的新脉搏，并印证了一个新的经济类型的
到来。
周子琰认为，营销大师科特勒早在70年代就提出了从制造业到服务业再到体验业的演化趋势。“产品经济”时代为中国人民提供了极大丰富的产品； “服务经济”使果断进行服务创新的海尔脱颖而出；但随着越来越多的企业提供同样服务时，同质化竞争开始了，满足个性化服务提上了议事日程，于是，以体验为诉求点的体验经济登上了舞台。
有这样的理念作为基础，周子琰推出了“她加他”营养素水，然后整合汇源等饮料巨头的资金、生产线、销售渠道，刚面市，便激起“千层浪”。
同时据美国的百森和英国的伦敦商学院牵头发起并颁布的《2003全球创业观察中国报告》揭示，在2003年中国每100名年龄在18-64岁的成年人中，有11.6人在参与创业活动。如此推算，中国13亿人口中，有5000万人以上在创业。
与这十位新崛起的“黑马”相比，中国的多数创业者们还处于原始积累阶段，在默默等待着“一鸣惊人”的一天。
包括周子琰在内的“中国十大创业新锐”该是2004年的赢家了。
劳心劳力的“黑马”们
人们用“幸运”一词来形容周子琰们的一举成功。但实际上，就在颁奖仪式前的364天，周子琰刚结束一场大手术出院，“现在我是一个无胆英雄，那次手术中，我的胆被摘除了，”说到这里，周子琰的眼圈红了。不过，与多数事业有成但家庭不幸的“女强人”相比，周子琰很幸运，她有一位携手同创业的老公的关爱和呵护。
1994年宁波俊诚管业因为受骗，几乎遭受灭顶之灾，银行的欠款直至1999年才还清。
保罗集团董事长武力创业后因为不擅管理之道，于1995年远渡重洋，前往美国寻求“经营真谛”。
陈庆成上世纪80年代初为生活所迫，20多岁便离家闯荡。
始创国际的董事长在申奥会徽竞标期间，因为长期积劳成疾，心动过速到了120下，被送到医院急救。
……
“天将降大任于斯人”，注定了绝大多数的
创业者都需要历经太多的挫折和磨难，最后才能以一种异于常人的“姿势”站立在舞台中央。
本次的十位创业新锐，他们全部出身于没有背景的“草根”、平民阶层，他们不拥有特权，也没有特殊的垄断性资源可以依靠和凭借，他们惟有自食其力，依靠自己的努力来改善自身的生存发展条件，出人头地。
他们的成长代表了中国绝大多数民营企业家的成长；他们抒写的奋斗史，就是90时代以来的民营家奋斗历程的缩影；同时，国企再造和创业国企也可以从陈永强、杨其元的励精图治上看到希望。
搜狐CEO张朝阳曾说自己创业以来，如履薄冰，战战兢兢，不敢有丝毫松懈。多位创业新锐对此表示有深切的同感，逆水行舟，不进则退，注定了他们只能是最为劳心劳力、孜孜以求的一个群体。即便挫折重重，却依然需要不屈不挠。
有一位创业者曾经自我描摹：我们是一群强烈地想改变自己命运的人，东奔西走，殚精竭虑；同时，我们又强烈地想改变他人命运。所以，我们永远都在路上，永远都在不知疲倦地向着目标前进。
行业分布无故事
在十位创业新锐中，崔荣华的荣华集团主营地产；王中旺、周子琰所在公司属于食品饮料业；杨其元的三亚旅游专注于旅游业；新锐武力的保罗集团以生物制药、环保清洗业为主，同时跨地产等多个领域；韩俊的俊诚管业是钢铁制造流通业；张新的特变电工(资讯 行情论坛)一直没有离开过供配电领域；张武的始创国际是广告设计业；陈庆成的力成电器专攻电器配件；陈永强担任总经理的建设集团以摩托车为主业。
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就整体而言，十位获奖者所在企业涵盖了第一、二、三产业；传统领域，新经济产业无所不包；就企业性质而言，杨其元、陈永强属于国有企业，其他八位均为民营企业。对于创业者而言，确实不存在最好的行业，只存在永远的创业、经营管理和战略思路上的突破创新。
值得注意的是，这十位创业新锐无一来自IT网络业，虽然2003年网络业复苏，
2004年更掀起了上市热潮，但焕发风采的多数却还是早年颇有建树并且赢利模式清晰的企业，新进入者的门槛似乎正在逐步提高，而与传统产业有较好赢利结合点的网络企业更受资本和市场偏爱。
创富心得
这些创业者们之所以成功，毫无疑问都是在特殊的时代背景下抓住了特定的机会。
对今天的人们而言，新锐们所在的时代背景已经无法复制，你无法通过100%的模仿来获取同等的成功。不过，分析他们寻找商业机会以及把握机会的思路和方法，却可以找到商业活动中共通并且最本质的东西。
“反思传统商业模式，这里边往往会有新的机会，”周子琰和陈庆成的想法如出一辙。“她加他”的横空出世，缘于对经济浪潮演化趋势的把握;力成电气能有今天的成绩，归功于陈庆成早年反思温州模式后的体悟。
美国改革政策研究所也认为，新经济是创新思想与技术创新和传统网络的融合，并促进服务业和商业的改造。
刘永行曾经总结中国民营企业走过的四个阶段：“第一阶段靠胆量，第二阶段凭技术，第三阶段靠规模，第四阶段打广告”。但到了1998年以后，中国经济开始进入比较规范阶段，消费者已经不可能为以上经营元素买单了，他们要求企业提供更多的价值。谁能提供更多的价值，用周子琰的话说，“谁进行系统创新”，谁就有可能获得成功。
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其次，每一次国家政策的变动，都会诞生大批企业。改革开放以来，中国有四次大的机会，最早的开放产生了大批的个体户；1992年邓小平南巡讲话以后，大批知识分子下海办公司；第三次是资本市场从审批制转为核准制，让一些业绩不错的公司特别是民营企业有了机会；1998年，国有企业退出非竞争性行业；加入WTO、开发西部、东北大开发都蕴涵着无数商业机会。
2003年12月29日，股东大会通过了特变电工以2.3亿元完成对特变电工沈阳变压器集团的增资扩股，张新终于将特变电工带上了“全球最大的变压器设计
生产公司”的位置。如果在十年前，张新要想并购沈变几乎不可能，因为这是100%国有、中国最大的变压器厂。之前，张新陆续控股德阳电缆厂等，在全国6大区部署电线电缆公司，今年更是通过对新疆众和(资讯 行情 论坛)(600888)的收购，完成了向新材料新能源领域的扩张。
再次，要想创业，并且超常规发展，获得成功，资源整合是一条捷径。
某著名广告人曾说，设计创新就是对原有要素的重新排列组合。企业创新也是如此，只不过重新配置的是资金、技术、人才等社会资源。
中国多年产品经济的发展，以及企业的大规模投资，带来了大量闲置的资源如产能、销售网络、存货等。如果能充分发掘这些资源的效用，企业就能缩短发展周期，并有效降低成本。这些资源多数已经在前期分摊成本，企业接手需要付出的成本会低于同等资源当前的市场价。
中旺集团用五年时间走完了同行优秀企业十年的发展路程，根本原因就是资源整合：借助业内优秀人才、闲置的生产资源、同乡和销售商的资金。她+他饮品有限公司的成功更是如此，不到半年时间拿下近6亿订单，是因为有汇源集团资金、产能、销售网络的支持。
当然，资源整合也不仅局限于闲置资源，还包括稀缺资源，如宗教、爱情等资源，就看企业能有什么样的系统来消化、吸收、升华它。
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其实，国企也能创业。随着国企改革的深入，还会诞生一批国企中的创业者。本次的新锐陈永强和杨其元就是其中的典型代表。
仅仅用了一年的时间，临危受命的陈永强不仅止住了建设集团连续7年销售业绩的下滑，让亏损5年公司扭亏为盈，并且通过资本运作，并购了雅马哈中国合资公司中国方股份，目标直逼摩托车行业老大位置。
我们还看到，市场似乎对一些新名词比较感兴趣：三亚旅游杨其元的“眼球经济”，始创国际张武的“设计救国”，周子琰的“体验经济”，都已被人买帐。不过，张武认为，他们在中国倡导这些理念，并不是
空穴来风。这些产业和领域在欧美国家、日本等相对发达国家已有多年发展，加入WTO的中国，随着人们生活的富裕，需求的上升，必然会经过这些产业发展阶段。“我们只是领先别人一步捕捉到这个机会罢了。”张武谦逊地说道。
张新：并购造就“全球最大”
特变电工董事长张新，自认为是一个清醒的产业投资者，自特变电工1997年上市以来，他的眼光就没有从输变电工项目上离开过控制着50亿元资产、个人财富上亿的张新其貌不扬，个头不足1.6米，配上不打领带穿的西服，活脱脱一个“刘老根”。
1988年，26岁的张新以父母的房产作为抵押，租赁承包了濒临倒闭、资产总额仅15万元，负债却高达73万元的街道小厂。
2003年12月29日，股东大会通过了特变电工以2.3亿元完成对沈阳变压器集团的增资扩股，张新终于将特变电工带上了一个新的巅峰，成为“全球最大”的变压器设计生产公司。
截止2003年年底，特变电工的销售额已达232438.14万元，比上年增长33%，已发展成为拥有7个全资子公司、6个控股公司、13个参股公司，一家上市公司——特变电工，产业涉及输变电设备制造、新能源的大型企业集团。
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张新引以为豪的“全球最大”，缘自多次资本并购，即集中在输电、电力能源的上下游专业化并购。这个新疆人的另一神奇之处还在于，不管原有公司情况如何，投资的每家控股公司都能在一年内扭亏为盈。虽然身处偏僻的新疆，特变电工的股份制改革、并购策略却走在了国内前列，张新对管理的变革之道、产业政策也了如指掌，不能不令人称奇。
崔荣华：细节求胜
34岁创业的崔荣华现在已经43岁，34与43，这两个数字在带来对称美感的同时，也悄悄带走了崔荣华8年韶华时光。
8年前，崔荣华借款3万元，从一个小饭馆做起，发展到今天拥有7家分公司，以房地产开发为主业，集高新技术材料、建筑施工、物
业管理、国际贸易、医药、影视广告为一体的大型企业集团——荣华集团。在近3年时间里，企业的注册资金增长3倍，达到1.24亿元，资产总额增长6倍，约4亿元。
进军房地产，崔荣华独辟蹊径，选择备受冷落的西安北郊作为首选之地，成就了今天的荣华集团。
1996年，崔荣华在北城开发区投资70万开了一家酒店，生意不错，本来跟开发区签的合同上规定她可以经营5年，结果连装修到营业不到3个月，政府竟然要把那片平房拆掉，建成广场。作为补偿，开发区承诺以优惠价卖给她一块地，让她建一幢写字楼。
因为注重质量、细节，通过团购等方式，一直被大家不看好的写字楼却在一个月间全部售罄。此后，崔荣华一发不可收，顺势在北城地产领域加大了投资和投入。
后来，随着西安北城改造、开发区的建设，北城地价大幅飚升，先人一步的荣华集团更是如鱼得水。
荣华集团办公楼，洗手间内清香浮动，电视、休闲椅、杂志样样齐全，荷花形的洗手池，粉红色的花瓣，碧绿的荷叶，处处都有细心雕琢设计的痕迹。从那些不经意间流露出的细节，恰恰揭示出了荣华集团之所以能走到今天并不断成功的奥秘。
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陈永强：创业国企
陈永强担任总经理的建设集团，系中国兵器装备集团公司所属的大型骨干企业，始建于1889年，其前身为旧中国四大实业家之首的张之洞汉阳兵工厂，于1995年改制为公司制企业。该集团资产总额达40多亿，拥有3家中外合资企业、3家海外和多家国内合资合作企业，以及重建摩(B股)上市公司。
2002年12月25日，陈永强临危受命，担任建设集团总经理。
当时，建设集团已经到了历史的最困难时期，销售业绩连续7年下滑，销售额已经从1995年的43亿下滑到了16、17亿元；公司连续亏损5年，上市公司面临退市危机；公司主导的产品摩托车虽然拥有建设、重庆、建设.雅马哈、重庆.雅马哈、田达等名牌，行业排序
却已经由第二位下滑到了第11位；职工收入大幅下降，员工人心散乱，人才大量流失。企业危在旦夕。
受命于危难之际的陈永强，响亮提出了“一三九”行动纲领，即做强三大支柱产品：军品、摩托车、车内空调压缩机；实施包括战略、信息、成本、营销在内的九大战略。
2003年，建设集团实现生产经营重大突破：销售收入28.61亿元，同比增长104.79%；三大产品的销售也实现了翻番，其中摩托车销量73万辆，增幅居行业第一位；上市公司扭亏为盈，避免了退市危机。
日前，陈永强果断地再次出手，作出收购南方.雅马哈摩托车有限公司中方股权的决定，并雄心勃勃地图谋中国摩托车市场的三分天下。
杨其元：试水注意力经济
作为第53届“世界小姐”的最早倡议者和主要策划人，杨其元为2003年的三亚乃至中国引入了一道爽心悦目的风景，并让世界收回了“中国不可能进行选美比赛”的论断。杨其元“注意力经济”概念的提出以及产业链的逐步打造，为三亚的旅游业以及城市经营提出了全新的思路和成长模式。
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杨其元所在的三亚市旅游投资有限公司注册资本为1.3亿元人民币，以旅游景区的经营管理、旅游项目的投资开发为主业，兼营文化娱乐、酒店、旅游服务业和园林绿化工程等。2003年的销售额为14713万元，比上年增长170.64%。
而尤为关键的是，通过一系列的“注意力”开发活动，三亚市名扬海内外，不仅获得了城市经营的成功，也给其他中国城市发展带来不少启示。
在杨其元看来，注意力经济应该是以注意力为依托，获得商业或社会价值的活动。
他还为发展注意力经济归纳出了四种模式：挖掘模式，即把大家原来不注意的事件等挖掘出来从而产生巨大的经济、社会利益；第二种模式是强化模式，就是通过挖掘大家原来知道、但关注不多的事件，引起人们的广泛注意而获得效益；第三是聚焦模式，把分散的内容通过一系列的
运作把大家聚焦起来，从而产生一个大的经济价值和社会效益。第四种是引导模式，即通过引导，使大家对一件事情产生深刻的认识，从而使精英主体升值。
张武：设计救国
始创国际的家喻户晓，缘于该公司奥运会徽竞标的一举夺魁。此后，在预估投入4000万美金的奥运会人文景观规划和建设大单中，始创独揽规划设计子单。
张武带领的北京始创国际企划有限公司虽然创办于1992年，二次创业却源于最近的3、4年。始创曾为中国工行、中国石油、海尔等几十家著名企业提供CI设计规划与创作及设计管理顾问，业绩显著。
二次创业，是因为张武相信“设计强国”的时代来临了。“从品牌结构入手，以大型博览会为主要的营运项目，然后复制。”这是张武对未来的规划。设计产业一旦踏上工业化的复制道路，其发展壮大的日子就不远了。
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张武认为，日本70、80年代以汽车、家电为代表的工业经济的崛起，并不是因为技术水平领先于欧美国家。当时日本的核心技术多数来自国外，但是最后日本货，譬如汽车，反而后来居上，最关键的环节之一是日本进行了这些产业、产品生产工艺、部件构造、外型、性能等的重新设计加工。同时随着设计产业不断深化，目前以设计作为基础的动漫产业，甚至已成为日本安身立命的支柱产业之一。
台湾经过20年自创品牌的开发，自创产品的研究，从制造下游走到中游，甚至走上游，众多的具有世界代表性的品牌已经出现。
而中国，成为“全球制造基地”绝对不是我们的最终目标。不过培养最具价值的核心技术，需要很长的时间和巨大的投入，但从设计入手，逐步提升企业和产品的附加值，跻身高端行列，却是目前比较可行、快捷的选择。因此，设计产业将在中国崛起。
始创国际正积极着手筹备年内的香港上市，组成“奥运概念股”，通过筹集的资金引领设计产业的发展。
周子琰：初尝体验经济甜头
2004年年初，周子琰研制
成功“她加他”营养水，开发出了分别针对男女的饮料。两个月后的2月3日，六大城市小型订货会就卖出了1.6亿，3月份的订单量更高达5.6亿元，创造出了一个令人质疑又咋舌的奇迹。
面容甜美、小巧玲珑的她加他饮品有限公司CEO周子琰被称为中国第一个吃体验经济“螃蟹”的人，她打造了被称为“中国第一”的体验营销团队，撰写了中国第一本体验经济理论专著《体验营销》。
周子琰的成功，恰恰也在于体验营销给她的启示。在周子琰的设计中，“她加他”不仅仅是一种饮料，它更应该是一种全新的生活方式和体验。
周子琰认为，她和她的团队做对了几件事情：首先，运用了商业运作中的逆向思维。按照饮料业一般运作模式，首先研制好的产品，然后找资金、网络人才，之后再逐步打造一个好的品牌。周子琰却将这个过程倒了过来。
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一年多前，周子琰担任北京蓝猫淘气公司CEO时，依托儿童文化品牌“蓝猫淘气三千问”，衍生出蓝猫系列儿童饮料，一炮走红。这引起了蓝猫OEM 基地汇源集团的关注，2003年3月18号，汇源变成了蓝猫的控股方，并于同年投资成立他加她饮品有限公司。同时嫁接了汇源集团在生产、渠道等各方面资源。
第二，系统创新才是企业的生命力。单想对“饮料分男女”这事实还不够，非常容易被对手模仿，周子琰和她的团队还有一个更加全面的整体规划：功能上，“他+”，加上了牛磺酸、维生素等，希望男人更有活力；“她-”，含有芦荟凝胶，希望减去女人身上岁月的痕迹；在生产上，引入了汇源的无菌冷罐装…… 产品还能流淌出音乐，针对产品设计出了专门的音乐。
韩俊：合作共赢
自1999年以来，宁波俊诚金属管业制造有限公司以年52%的增幅发展。
不过，在1989年，韩俊起家时却只有区区的10万元。经过15年的风雨创业，俊诚管业最终成为宁波地区最大的双面埋弧螺旋焊管生产厂商，在品种、规格、销售额等方面
稳居宁波市及浙东地区前三名，2003年企业销售额28.5亿元，利润15677万元。预计2004年可达销售额45亿。
俊诚管业的员工一致认为，公司能够历经挫折，在近5年获得突飞猛进的发展，除了钢铁业整体形势喜人之外，韩俊塑造的诚信理念、合作共赢以及管理体系功不可没。
韩俊为浙江宁波人，宁波从来就有“无名即无市”的说法。虽然1994年崇尚诚信经营的韩俊被骗，面临灭顶之灾，但是韩依然执著于此。1997年，韩俊再度创业，并于1999年还清银行的贷款。同时在企业制度、管理等方面创新求变。
通过合作获得快速发展，也是韩俊的理念之一。双赢是一种整合的博弈，通过做大与对方在竞争中一起竞合，是俊诚的目标。俊诚投资、合作伙伴经营的业务，俊诚只拿30%，合作伙伴拿70%，分利予人的做法，吸引了更多的合作伙伴一心一意地为俊诚做事。最后效益远大于同样投资单打独斗。
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武力：选择决定起飞
2003年12月，国务院发展研究中心通过对保罗集团连续4年的财务指标和定性问卷调查，评定保罗集团为“中国500家成长型中小企业”，集团成为国家重点扶持的新科技发展企业之一。产业多元化的保罗集团现拥有资产1.8亿元。
集团董事长兼总裁武力谦称自己曾是“一介武夫”，一开始并非擅于商业之道，所以历经商海多年，中间颇多曲折。不过，最近几年却豁然开朗。
1998年，从美国读MBA回来的武力开始新的创业，当时，以IT为代表的知识经济是热点，武力却不为所动。他和他的团队一直在寻找“21世纪最有发展前途的产业”，最后武力瞄准了生物产业。
上世纪末，保罗集团从国外引进世界微生态高科技成果、被誉为“生命之本”——微生物酵素系列产品。这一项目的消化引进不仅填补了国内空白，还被评为2002年北京高科技推广项目。医学专家认为，微生物酵素包括了多种能够活化生命细胞的益生菌和能够