1、你是谁？
创业者往往都不清楚，自己是谁----你想干什么？你适宜干什么？你有什么资源？创业者创业之前一定要清楚你自己一切的，与你追求的创业目的之前还存在多少鸿沟？还有多少难点？在为咨询者提出一些创业咨询意见的进程中，我们碰到了很首创业者，或是一个网页制造师，或是一个刚刚毕业的文员，或是一家里有钱，想干大事的失业者。他们在没有了解自己实践状况下，由于一个创意，冤家的一点建议，甚至是一时的激动，就发誓要创业成为XXX（普通都是超级创业成功者）。所以我们建议预告创业的冤家一定要先了解到你是谁。
2、创业是什么？
一写出这个话题，能够有人以为是我在这里矫情：创业者怎样能够不清楚创业是什么呢？哈，我想要说的，是我们很首创业的冤家都是凭一时的激动，一个很好的点子，或是有一笔资金就末尾不顾一切的走上创业之路。创业是什么？它是一项目系统工程，当老板你得思索到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、参与机制、预算等一系列的事情，在创业初期，也许连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定盈余上几百万。这里我并非有意强调创业的难度，我只是想通知创业的冤家，创业是有风险的，是需求你理性面对的，是需求团队肉体协助你的。
3、你得预告些什么？
要创业的冤家，一定是手中有了一项或几项很有掌握的物质或是肉体财富，但这还不够，你还得多想想哪些不是你熟习的。昨天的冤家问我创业要预告些什么，我粗粗总结了一下：创业者要创业首先得预告以下几点：A、充沛而可性的项目方案。你的商业方案书得是片面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。
B、要有明白的运营范围与中心竞争力。这也就是说的一个定位的效果，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很中心的，他人无法做到的东西。当然，有的创业者以为我就是学他人成功的企业就行了，市场大得很，我们自不愁没有
市常其实大凡在市场有清楚成功者的时分，说明这个市场曾经近于饱和，进入了开展期的前期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其清楚的优势与中心竞争力，你一个初创企业，在某些方面能够很缺乏，比如，你有资金，但却没有技术实力，有了技术，能够员工缺少阅历，有了阅历，能够市场曾经不好进入，或许是本钱过大没有进入的必要了，要知道如今的很多成熟市场都是资金密集型或是技术密集型了。这个时分，你一定要理性的思索。
C、当老板的阅历。会当凌绝顶，一览众山小，当老板在山头，是江的入海口，创业者到此，一下子视野开拓了，这个时分，也最容易没有了方向。所以我赞成创业者最好不要从一个普通的任务人员直接跳到创业的形状（我这里说的创业是指成立公司制运营的创业），要有一个进程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业。很多老板原先是市场人才，也有很多老板原来是技术型的，这都有关紧要，关键是你要掌握当老板的主要任务是管理，而非让你去做好一件事情，如打一个单子，写一段顺序，也许这是你以前最知晓的，但创业后，特别是有了一定规模后，管理应该是你最知晓的。你选择当了老板，从此你就与专家的名义绝缘了。这时你要学会掌握事情的实质与企业的命脉。也许有很首创业者说，我看过很多成功者的故事或是书，有很“丰厚”的阅历了，但我通知你，错了，由于实际是用来指点实际的，你没有去实际，没有经过进程的掌握与运用将那些实际的东东变成你团体，你读得再多也没有用，另外，很多成功者，他们的成功都是很特性的！他们的成功是由于他特定的环境、创业者特定的性情及特定的历程而决议的，在商场风云变幻的明天，很多成功的案例是不具有可模枋性的，所以我建议大家，看成功方面的书与听成功者的故事，一定要学到他们创业的心思意志与心思历程，而不是他们创业的详细流程，由于那是不可直接copy的。所以阅历的获取只要一个途径，就是实际。
书本存
在的独一意义是启示。
4、以静态的角度去看创业
哲学有二对范围是相对与相对、运动与运动，说的是没有相对的真理，只需相对的真理。用在创业上也可以给我们很多的启示，它通知我们，要运用静态的角度去思索创业，如你在事前思索你的企业的定位时，你可先依托你以往的阅历与范围而订，当你离开手一份还发着油香的战略书时，你千万别以为这个东东就是你企业20年不变的信条了，社会在开展、信息更丰厚、资讯的传达与碰撞越来越快，这个时分，我们要学习小船的竞争力----好调头，在理性的形状下，我们要学会变，从创业的质变到质变，所以面对创业者运动去看待企业的形状，我的观念是“在这个世界上，独一不变的就是变！”。创业者，一定要学会勤于思索，总结与方案，只要这样我们才干立于不败之地。
5、预告用多大的力去决策了没有？
决策，就是做决议，没什么大不了，在你理性的制度了你的规划、时间表之后，就请不要思索得太多，直接决策即可。有很首创业的冤家，我赞成他们在做出创业决策之前的慎重的态度，是的，创业要思索的事情很多：从此无法再等每月那天的工资了，从此得依托自己赚钱了来养活自己及那群跟着自己干的人了，也许从此每月的账单都怕见着了......但我不赞成，在理性的思索后，认定自己是适宜于创业的冤家，这个时分，所要的就是气魄了，“风萧萧易水寒”，创业是激起自己的潜能，向自己的应战，真正的创业者就怕没有困难，有了困难更能磨练自己，更无能成大事，所以创业，定了就干！！
6、给自己留了后路没有？
你怕了？不，我没怕。创业者在创业之初要有勇往直前的肉体相貌，但也得理性得思索到后路与参与机制。由于，任何投资都是有风险的，这是一条真理。所以在开创自己的事业之前，我们要尽量多想能够出现的坏状况与坏的一方面。在想好自己的参与机制以来，集中一切的精神开创属于自己的事业。
7、依托大家的力气
团队的力气最大，由于人无完人，都存在缺
陷，但经过团队与团体的协作，就会到达很好的互补的效果，从而最大水平的增加团体的缺陷并弘扬团队内每团体的优点。
8、一个比喻
我下面做一个比喻：创业似乎建大厦地基是创业者的资源，只要资源全部打稳打牢了，企业才干生活与开展；钢精骨架是企业的中心竞争力，没有骨架，企业就会面临着倒塌的风险；砖瓦是执行，没有一点一滴的执行，创业的大厦永远都无法入住与峻工；资金是修树立备，没有修树立备，你也能建起来，只不过慢些，有了它，你可做高楼大厦，一句话，少不得；修树立计图纸就是创业企业的商业方案，没有它，大厦无从迷信的树立；施工机制与管理体系就是企业管理制度，没有它，创业企业只是一盘散沙；最重要是什么呢？我看是人。是执行者，是创业者，没有他们，一切无从谈起。
9、最重要的是....
其实一切都无所谓，重要的是你自己。由于只要你自己才干发明，才干去改动，才干去克制重重困难，而做为一个创业者，最最中心是形状是什么呢？我看是客观能动性，即自我看法、创业看法与坚决的信心。你自己的力气是无量的，这可是证明，由于人类从一个不起眼的小植物，将地球改形成明天的样子，这说明了这个道理。我以为，只需创业者能坚持，并能懂得思索与执行，他终将成功。
选择项目时，建议按以下条件去选择：
行业要求：新兴，具有大的开展潜力，竞争少——成功的时机才大。
投资要求：投资小，奏效快，风险小，有久远的收益——防止每隔几年就要重新创业。
产品要求：产品共同，需求面广，最好是消耗性——保证继续动摇的支出。
阅历要求：有良好的销售培训和销售团队的支出——大大增加走弯路的时机。
前景要求：花了很多的时间去做一项事业，一定要有良好的开展前景，最好代表一种时代的潮流和趋向——把事业做大。
合法性要求：歪门正道的决不能做——不用解释了吧？
其它要求：时间和地域的限制越少越好——有钱有闲的人才才真的叫财务自在。
以上是客观条件，客观条件也很重要，就是至少要有勇气接受应战，有才干学习新东西，有耐烦坚持究竟，这样才干成功