创业失败案例点评及建议

创业失败案例点评及建议
　　最近，一个以前的同事B君结束了他苦苦支撑了3年的IT公司。他曾是我们工作过的那个外企里的头牌“客户杀手”，业绩总是遥遥领先，终于有天他辞职开起了自己的梦寐以求的IT公司。但当时我们发觉他的公司发展计划过于粗糙，很多细节都没有想清楚，资金不足就是其中一个非常严重的问题。但当时B君认为尽管自己手头的积蓄不多，但他相信通过缩小公司规模、逐步发展或者在开展业务后向朋友融资等方式就能解决。直到在公司开始运作后，他发现资金问题果然成了公司运营的梦魇。由于缺乏宣传费用的投入以及业务人员的不足，公司的业务水平一直上不去，而费用却逐年增大。公司的资金压力有增无减，最终B君在三年后终因资金不继，结束了这间公司。
　　点评：
　　资金和人才的缺乏是导致很多初创企业最终失败的致命伤,许多创业者在决定开创企业的时候，都没为未来公司的生存和发展做好足够的准备。而这些问题往往是在企业还没开创的时候就已经埋下了伏笔。《孙子兵法》曰：“多算胜，少算不胜”，就是告诫人们，在“开战”前必须要先仔细谋划一切，才能加大胜利的机会。“多算”其实就是从职场员工走向创业成功的一条很重要的“渡船”。
　　建议：
　　1.创业前先不要贸然辞职，可以边工作边兼职自己的生意。这样可以解决初创期间的日常办公费用和自己的生活费用问题，从而减少经营的心理压力；
　　2.在公司开业前，最好已经积累了部分的客户资源；
　　3.务必要先确定万一公司的资金不足的时候，自己能从哪些地方筹措到资金，不要想当然，必须要先确定好才行动；
　　4.创业前务必亲自去做一翻市场调查，只有亲身体验了客户的真实意愿，才能在企业经营中有足够的敏感度；
　　5.把所有的行动以文字的形式写下来，并随时对照，这样才能在企业经营中积累足够的经验。