创业前要想好自己有没有创业素质
掌管人：做PPS其实是一个创业的进程，刚才徐总也谈到了另外两位开创人，就是雷量和张洪禹两位。下面能够会围绕创业和创业团队这个话题和徐总做更多的沟通。徐总，你跟雷量和张洪禹是什么样的机缘可以走到一同做PPStream的？
徐伟峰：我们三团体看法的状况算是比拟传奇一点，可以跟大家说一下。我们三个其实是两个时间看法的，雷量跟张洪禹是先看法，他们看法的时分，详细时间应该是在2003年、2004年，他们地道是在网络上看法，在一个很有名的论坛里，有一团体发了效果，有一团体回答效果。
掌管人：有一团体在西南，有一团体在成都。
徐伟峰：他们只聊了几句，就觉得十分好。为什么呢？我这边也可以跟网友说一下，有时机遇很难得，像雷量跟张洪禹，如今他们还担任整个公司的一些研发任务，他们两团体，一团体是担任写你们看失掉的中央，就是你软件的界面、外观、运用者的状况。另外一团体是写你看不见的中央，底层的中央，P2P传输、底层的中央，他们俩配合得十分好。
掌管人：雷量做后台。
徐伟峰：对，张洪禹做前台界面。我是在2005年的年终看法他们，那时由于我自己自身曾经在做P2P了，我对这个行业比拟熟习，我看到他们做的东西以后，觉得十分神奇，真的是很神奇。
掌管人：事先徐总在做什么事情？
徐伟峰：我事先兴分享下载，我们先经过E—mail看法了，那时他们俩都在成都，我就飞过去，跟他们见了面。那时聊得十分开心，从半夜事先不时聊到早晨挺晚的，隔几天之后我就回去，末尾做一些协作，彼此都很愉快。整个时间是一个多月一点点，细节时间我不是那么记得，他们两团体来压服我，说视频未来潜力很大，我们就一同弄吧，我就容许了。我假设算的话，等于他们两个先末尾，我是第三团体出去。整个创立的进程，我不能说算是神奇，反正很快的时间就决议了，也没有什么太多的，反正大家想想觉得
是值得干，可以尝试，我们就去做了。
掌管人：事先三团体的分工是不是曾经想的很清楚了？
徐伟峰：对，我们三团体的分工不时很明白，像对外面商业谈判这些都是我来。张洪禹做的是看的见的中央，社区、百科都是他担任。雷量擅长战略思索，除了技术之外，他对整个规划比拟熟习，可以做一些综合研判、外部的运营。
掌管人：事先你们三个聚到一同的时分，就从成都到了上海？是不是事先没有全过去？
徐伟峰：事先是这样，我们三个结合在一同的时分，由于公司总得有前台的运作，就像你说的怎样找风投。只需你的东西做的好，或许是有很好的想法，或许是idea，像我们的阅历是，我们是被人家找到。
掌管人：事先的联创策源。
徐伟峰：那时我们在十平米都还不到的房子里。
掌管人：是在上海？
徐伟峰：是在成都，十平米还不到的房子里就放了一张床，十平米外面还包括卫生间，十分十分小的一个很破的中央，窗户还照不到太阳。有双人床，还有效劳器。
掌管人：事先你还在上海，他们在成都。
徐伟峰：我在上海。后来我们拿到了第一笔联创策源的投资，那时他说再做互联网的话，由于你要跟很多人做交流，互联网不是一个闷着头做的产业，不是地道研发，需求跟很多人做包括内容跟厂商的沟通。我们想应该去北京还是上海？我说与其三团体搬不如两团体搬，就他们两团体到上海。
掌管人：另外，上海的研发环境、资金各方面也不错。
徐伟峰：对，上海的研发环境还不错。
掌管人：事先跟联创策源谈的时分，多长时间拿到这笔融资的？
徐伟峰：其实谈的时间很短，很快很快。我记得总共就谈了3、4次。但最终整个完成融资的进程比拟久一点，由于那时我们公司还没有，实践上那时三团体还没有注册公司。
掌管人：这时去注册公司，有资金出去。
徐伟峰：整个注册公司到资金出去，大约的时间很快，我以为策源在这下面支出创业
家的肉体很不错，4个多月就完成了。
掌管人：完成这笔资金的注入，后来就把公司搬到上海做这样的事情。
徐伟峰：对。
掌管人：创业当中三个开创人，虽然各有分工，但是你们能够对有些效果还会有不赞同见。我们知道很多合伙创业者都会遇到对一些效果的分歧。徐总跟雷量、张洪禹在创业的时分，有没有一些争论，你们怎样处置的？
徐伟峰：我们没有特别好的方式，我敢在这边跟大家说一下，我们三团体相对在很多效果上的争论是挺剧烈的，真的是挺剧烈的。
掌管人：比如哪些方面？
徐伟峰：比如我们下一步做哪些，跟谁协作，配置多少资源，花多少钱，我们会做很剧烈的讨论。但是我们三团体，刚好是一个奇数，我跟各位说，第一，我们历来没有投过票，我们三团体的沟通历来不是以投票来决胜负。我们三团体在那个时期内，在停止比拟剧烈讨论的时分，讨论进程很剧烈，讨论完之后，通常隔了一两天，我们就会想想这个中央哪边会说的有道理，哪边该怎样做，谁的想法比拟出色、合理，资源配置更好，再回过头来再讨论的时分，通常很快就失掉共识。很特别，而且我们三团体在这下面，目前来说我觉得最特别的中央就是，像我经常需求在外面跑来跑去，我们三团体在公司运营的小气向上历来没有过不分歧。我们会有些很大的争论，但是历来没有一个技术上……
掌管人：先做什么，后做什么，资源怎样配置有争议。
徐伟峰：对，小气向上历来没有争议，要做的事情，我们整个公司的执行才干十分十分强。我们到如今，我们敢说，我们只要不想做的事情，没有打不下的山头。我们一旦下定决计要做一件事情，执行力很强。这也就是我们在最近的一些评选上，比如说最近凤凰卫视在上个月做了一个关于全球范围的调查，我们在用户量跟影响力上是第一名，上个礼拜互联网周刊有一个最具商业价值的视频网站，我们也是第一名，这其实都是一个执行力的效果。由于其实我们这段时间做这些事情，要做什么事情
，对视频网站大家都是知道的，你想的到的大家都想的到。
掌管人：基本上这个行业相对比拟透明，就比谁的执行力强。
徐伟峰：而且也没有什么招式，你做了一件事情就可以把他人打倒，如今这个状况不能够。只能经过我们每一点累计，一点点优势，把优势换成最终的成功，这是临时的战争，我们也做好了短跑的预告。这是我们跟其它视频网站不一样的中央。
掌管人：徐总怎样评价你们三团体的创业，怎样评雷量和张洪禹，他们两团体在创业中所表现的创业的质量、意志？
徐伟峰：这个公司是我们三团体真正第一次创业，当然之前雷量、张洪禹都是零零星星写一些软件，但是都不是公司化的运作。我之前对管理公司的阅历比拟丰厚一点，公私有些事情我在担任。但是整个创业的状况，创业其实是要有一些坚持的，就是对这个事情的热情。有时由于你热情，当他人休息你不休息，他人睡觉你不睡觉，你一天到晚都在思索公司往行进的方向，这其实是最重要的。
就像我们经常谈判到公司会有一些效果，这个文明的养成其实不是一朝一夕的。比如说我跟雷量、张洪禹，公司怎样构成一个气氛，这个气氛是奋发向上，这个气氛是舍我其谁，可以把这个效果完成，只需我们定一个山头，就会把它攻上去，这其真实整个创业进程中，尤其让很多员工都感遭到。
我这样评价雷量跟张洪禹，我们其实有一个十分亲近的关系。我经常在外面跑来跑去，我在外面的时分知道家里一定有人做主。雷量和张洪禹知道假设明天在外面有什么事情要攻上去，我们只需商量好这个事情，我要出去谈，一定都会成功，大家都是相互信任的。不论是管理技巧还是整个公司的规模，我们在这个进程中也找过很多凶猛的人，我们也经过这个进程的吸收、了解，渐渐知道公司的扩展，可以怎样样把公司带到下一个阶段，我们花很多力气思索这些效果。至少目前看起来，我以为我们公司应该是整个视频行业里最成功的。
掌管人：其实徐总也做过职业经理人，之前我们讨论企
业开展进程中，在创业者和职业经理人这两者之间的任务和配分解绩，你有什么样的看法？
徐伟峰：我这样子回答这个效果。开创人跟职业经理人最大的差异是，你看待这个公司的角度不一样。
掌管人：是不是利益角度不一样？
徐伟峰：不是利益角度。
掌管人：怎样样把职业经理人融入到开创人团队和企业外面去？
徐伟峰：一个很职业的经理人，其实很快就会融入这个团队，这不是很大的效果。但是有一个心态不一样，开创人公司是自己的，吃睡这是你的一切。职业经理人有一层隔膜，以为这是他的一局部。有很多职业经理人，虽然我以为他们都很投入任务，但是他并不疯狂。开创人跟职业经理人最大的区别是开创人很疯狂，可以为了处置一个效果延续好几天不睡觉，不时地思索，每天半夜惊醒，甚至天还没亮，就会思索效果思索很久，这是开创人跟职业经理人最大的差异。生活跟事业是分不开的，这是成功的开创人的最重要的特征。如今这个特点在我们三团体身上都看到。
掌管人：由于你们三个都是开创人。
徐伟峰：更多希望底下跟我任务的同事，都能到达这样的要求。但是不太容易，有一局部同事有了，他们会想方法，尤其是刚末尾创业的几个最前期的员工，要片面不容易。最最少我们要让他达离职业经理人的要求，热爱这份任务，可以跟我们很好的沟通，完成公司整个方向和交代的义务。
掌管人：关于开创人要引进一些职业经理人，你对他们有什么意见？假设一出去就能很好的融合的话？
徐伟峰：我的建议，第一目的一定要很明晰，你究竟找什么人来干什么事，这两个事情要精准，我们三团体讨论这个事情讨论很久了，千万不要找一个万金油，刀子刮一下也抹了一下。万金油通常只是公司老板才干扮演的角色，不是职业经理人。
第二，得让职业经理人融入这个团队。
掌管人：他有一种归属感。
徐伟峰：对，归属感。这个企业文明要适宜职业经理人生活。通常开创人，因
为他对公司太了解了，喜欢把一切的事情抓在手上。你是找一个职业经理人，而不是找一个职业执行人，这个事情就相对重要，就是你怎样样在跟他讨论的进程中，可以置信他的判别，授权给他，这才叫职业经理人，不然职业经理人什么事情判别都是你自己做的，你就叫他自己做，这样不容易找到很高的职业经理人跟你配合。我们在这下面都还在学习，置信新浪都曾经十分规范化，我们还是在学习进程当中，如今一切的视频网站大约都还有这个状况。
掌管人：刚才其实我们曾经跟网友一同聊了很多话题，包括PPStream的一些状况，三位开创人的协作、团体的阅历，我们最后想请徐总给我们谈下他们的创业阅历，包括融资的一些阅历，给我们广阔的在创业的冤家停止一些分享。你对如今正在创业的这些人或许是创业的团队，或许是创业家，他们融资创业有什么样的建议？
徐伟峰：假设是要融资的话，我有一个比拟深刻的比喻，可以给在电脑前面的网友提供一些阅历。
我们创业的人实践上靠我们的脑袋，靠我们对这件事情的了解，靠我们的技术来挣钱。你要融资的对象其实是靠钱来挣钱，这个钱来挣钱是有一定风险的。就像我们创业是有一定风险，他们对风险的要求其实有时是容易了解的，他们是用钱来挣钱，你会觉察很多事情其实也算是合理，你就会比拟容易跟他们有同一个频率来停止沟通交流，这样比拟容易成事情。
另外，创业是一个十分艰辛的长的进程，十分十分长。目前看我们公司要不要有丰厚效果就是要看2008、2009年之后。从2005年中末尾做，如今十分严酷，中国公司要成功，最少要有4、5年的阅历。你不要想到你想一个idea就会成功，通常这个idea是要落实去做，做的进程中会发现有十分多的效果，你要有十分多的修正，整个修正完之后，你发现这是一个大的事业，你要从这个方向角度去想。
创业十分辛劳，真的，我有时在想，假设我现在不选择创业，能够人生的路会不一样。
掌管人
：能够是另外一种走法，能够很舒适。
徐伟峰：一个月要来北京2、3次，每个周末都在飞机上渡过，不时要不时跑来跑去。你一旦选择创业，你的生活质量能够会很差，你永远都会不时有新的压力，由于你想要成功。假设你创业之前，诚实地建议各位先想想自己有没有创业的素质。
掌管人：这些素质包括哪些？
徐伟峰：心思上的，体力上的，体力不好的状况下不要创业。举一个很复杂的例子，你晕船啊就别创业了(笑)，由于你得跑来跑去。你假设不太擅长表达自己，也不适宜创业，沟通才干要强一些。有很高的EQ，假设情商不好，能够受不了各种各样的压力。
另外，创业我以为一个很重要的素质，你的创业同伴里最少要有一团体要十分擅长战略思索，要做长线，要做长的规划。这个长的规划，从团队，从规划，从人，从想法，从产品、品牌，一切东西都是，我们要花时间去想，最好不要一团体，你要两三团体，由于可以商量，但又不要太多人，太多人意见不一致，达不到分歧的时分，效率会不高。你既要民主，又要专制，我通知很多人，他不清楚，但是公司只要2、3团体，想好了就做了。
这是我小小的想法，创业不算很成功，有一点点效果，离成功我以为距离还挺远。所以，我乌七八糟的想法，给大家做一个参考。
掌管人：徐总还是给我们提供了很多比拟实在的意见和建议，值得我们广阔的创业者做深化的思索。
由于时间关系，我们明天的聊天就到这里。十分感谢徐总可以在十分忙碌的时分别开新浪，做客新浪的“白银时代”，跟各位网友做深化的交流和沟通，也十分感谢各位网友积极的参与和积极的提问，我们明天聊天就到这里，谢谢大家。
徐伟峰：谢谢大家，谢谢各位。