开始涉足商界之前，先审视一下自己，看一下有什么强项和弱项。
怎样开个好局，让自己的公司盈利呢？怎样开办自己喜欢的公司，以自己喜欢的方式赚钱呢？
计划、计划，更好地计划。
不要轻率地就决定要办公司，要先为长期的成功打好基础。好的基础来自于周密的计划。许多新公司都忽略了制定周密的商业计划最重要的部分：估量出自己的强项和弱项。
但是像你这样自信、能干的人真的也需要自我分析评估一番吗？
研究表明，许多公司第一年就垮台就是因为缺乏周密的计划。要想使公司安然无恙度过第一年，计划的第一步就是进行全面的自我评估。
忽略这第一步会有什么后果呢？
假设你站在芳草茵茵的小山上，看到了一片沙漠---沙的海洋。你必须穿过这片沙漠到达凉爽、清新的彼岸。
就这样你在清新的夜风中开始了旅程。脚趾间暖暖的沙子让你很是惬意。但你忽然感到脚上被咬了一下：夜色中一只爬行动物把你的脚当成了美味，正在兴致勃勃地啃噬。
这时你想到，应该事先备一双靴子的。
然后你突然想到，明天在炽热的阳光照射下，脚下的沙子也会烫脚，脚趾头肯定受不了。
看来不是太好玩儿，对吧？所以要先计划好。刚开始的时候赤脚确实很舒服，但是后来会需要靴子，这就是高瞻远瞩。
问一下自己下面的问题，你会为办好公司做好充分准备。
为什么想要开办自己的公司呢？
了解自己的动机能让你不只是浪漫地想自己当老板。以下问题没有标准答案，对每个人意义都不一样。你只需要仔细审视自己的答案，看一下这些答案对你决定开办公司有多么重要。
1、你是想要更好的工作时间吗？你又想在什么时间工作呢？
2、你想自己做老板吗？如果是，为什么呢？是想有发挥创造性的自由，是因为现在的老板太古板，还是想更充分发挥自己的才能？
3、你是想改善经济状况吗？如果是，需要改善多少呢？你预期的周薪是多少呢
？月薪呢？年薪呢？
4、你对现在的工作不满意吗？为什么？自己当老板后，你会找到对工作的满足感吗？通过什么方式呢？
5、你脑子里有什么商业计划吗？如果有，你为什么会选择这个行业呢？
你是否已做好了身心的准备？
新公司会很难经营：公司老板必须是个多面手，能在各种角色之间迅速转换，直到做完所有的工作。这对你的身体和精神健康都是极大的压力。以下问题能让你估算出自己精力是否够用：
1、为了获得成功，你准备好投入大量时间了吗？一个企业家每天工作12个小时以上没什么稀奇的，包括周末。
2、家人支持你吗？没有家人的支持，你就不大可能成功。你得清楚家人也要承担额外的困难和责任。
3、你对所追求的事业充满了热情吗？如果不是的话，生意上的起伏会影响你的健康。对工作的极度热情能使你免受过度劳累、身体疾病或精神压抑的伤害。
你有哪些使公司成功必备的技能呢？
要想成功，任何公司都需要应用某种技能；没有这种关键技能，你就面临失败的危险。重要的是要弄清楚哪些地方需要额外的帮助。下面这些问题能帮你理清你具有那种技能以及还需要获取那些技能：
1、你有没有相似的经验？如果没有的话，你需要对所选择的行业进行调查。有必要了解市场、客户及竞争对手的情况。
2、你善于进行规划和组织吗？你必须完全掌握以下事项：进度表、提拔晋升、账目和财务记录、财产清单等等。
3、你善于决策吗？你能在压力下工作吗？你能逐步完成项目吗？这些都是小公司老板必备的技能。如果你从来没有在管理岗位干过，你可能需要接受一些专业培训来掌握这种技能。
回答以上所有的问题，然后采取行动克服自己的弱项。这样下一步你就可以进行市场分析和公司的启动规划阶段了。
这些准备工作会增加你的公司成功度过第一年。这就好像是给你的公司买了一双靴子。
