健身房的营销战略
90年代健身及文娱市场的开展对经济发生深远的影响。从1990至1992年，参与健身运动的人数添加了6.2%，估量这个增长趋向仍将继续。据威望估量，文娱活动一年能发生3500亿以上的支出。健身房已制定出两个销售战略以保证市场浸透。
短期战略
直接邮信是传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。
直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位。为能在这一新兴事业早期以最经济的手腕尽能够占领市场，将直接与一些大公司取得联络。这样将保证健身房为它们展开联赛及时签署合同，同时满足他们的详细要求。
在推销任务忙碌瞬间，雇用暂时推销员，经培训后承当一些推销业务。
临时战略
当健身房在树立时期吸收了第一批会员之后，应将继续在中央报纸上登广告，并将健身房的旧事发布信发给各协会组织，经过这些组织来树立健身房的信誉和争取会员。
推销后的任务将由一位正式雇员处置，早晨和早晨将由一名正式推销员来运营。二名暂时雇员协助处置电话，引导顾客观赏中心，回答各种效果。
关于正式和暂时的推销员的培训将是一个继续不时的任务。这些培训包括：产品知识、运营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身房的规章制度。培训的义务将由总裁来担任。
竞争性推销战略
为了扩展会员队伍和添加支出，健身房将在开放行停止吸收会员的促销活动，如一次性入会费。会员在交付入会费和月会费之后，可免贯参与任何由健身房支出资助的联赛活动，联赛时期外可运用游泳池、田径运动场、排球场及篮球场。
