健身俱乐部选址规范
目前的北京正面临着商业面积放量的顶坚持，众多商业招商时都比拟希望引进健身会所，我们选择了目前北京相对知名且高端的四家健身会所：浩沙、宝力豪、十二星座、蓝翅，经过了解他们的选址规范，来为那些有意于引进健身会所的商业项目提供一些自创。
随着人们尤其是写字楼里的下班族关于自身安康的关注，运动健身会所曾经日益成为大型商业及写字楼配套商业不可缺少的一个业态，致使一些开发商关于一个健身会所的入驻是如此地盼望。而另一个方面，这些品牌健身会所也是在顺应市场的需求，不时地在四处加快自己的扩张步伐。
没有对接上的需与求
在见到浩沙董事长张远之前，他刚刚又在北京站旁边的恒基中心签下了3000多平方米，而宝力豪、蓝翅等也纷繁表示，要在2008年之前方案在北京再开 5~10家新店。他们的扩张愿望是如此地剧烈，但是问起他们扩张的停顿，他们却又纷繁摇头。宝力豪担任人Summer小姐表示，宝力豪不时在寻觅开新店的场所，但是看了很多蔚加维总是有不尽善尽美的中央。
已成功为多家健身会所提供选址顾问的北京信达丰业商业顾问公司初级选址顾问张波以为，虽然目前北京市场入市的商业面积如此之多，外表上看起来可选择的余地很大，但是健身会所的选址对物业有一些硬性的规范需求，而很多物业的设计、规划无法到达这些规范，假设达不到这些规范，那么即使双方都有意向也无法最终达成协议。
健身会所的选址方向
健身会所的选址主要有三个方向：一是繁华商业中心；二是高档社区集中地；三是高端社区外部会所。前两者需求做充沛的调查与剖析，第三者是近两年盛行起来的，需求细心剖析开发商提供的文字引见和招商信息，而且必需对社区的入住人群停止剖析。
依据Summer的引见，按宝力豪的规范，首先从面积上可以将健身店面分为快速店、商业店、运动城。2000平米以下为快速店，主要是开在社区里，面对的顾客主要为小区居民。目前这种店在美国是最多
的，在中国相对较少。商业店在3000~5000平米左右，普通开在写字楼集中的商务区，配套以及健身的项目比拟完全。面积再大的就是运动城，普通选址在商业集中的繁华区域。
健身会所的物业规范
找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难，难的是找到一个适宜的物业。经过对这几家健身会所的采访以及与北京信达丰业商业顾问公司初级选址顾问张波的交流，记者理出了健身会所选址针关于物业的关注点以及要求规范：
物业硬件：层高、柱距、荷载能否框架结构等物业效果。蓝翅健身会所总经理费建武指出，健身会所的层高至少应该在3.7~4米，柱间距不应该小于7米，楼板的载荷在300公斤/平米~350公斤/平米之间，这些规范都有一定的依据。比如关于楼板载荷的要求，由于跑步机每台平均在220公斤左右，一团体体重平均在60公斤，再加上跑步时发生的冲力，所以楼板载荷应该在300公斤/平米~350公斤/平米。
热水：局部物业无热水设计，而健身客户需求有热水，这样就需求加锅炉，而运用锅炉最好要有低谷电，以便降低能耗，还要有相应的适宜摆放锅炉的位置。
新风量：普通物业设计的新风量不能满足大运动量时人体的需求，在此状况下需求对新风量设备加以改造；假设开发商在一末尾就要引入健身客户，那就要把新风量效果思索出来。普通要求新风量要到达30立方米/人/平米。
广告位：物业要为健身客户提供足够的广告位，以到达指引和宣传的目的；健身场所在停业前需求有一个预售卡的时间段，这样就需求物业方提供相应的预售卡位置。
停车位：健身的消费人群普通是驾车的，这样物业就要提供足够的停车位。
租金：由于健身客户租金的接受才干都是比拟低的，普通在1.5元左右，在采访中他们也表示，假设位置好最高租金可以接受在3元/天/平米。这也是物业同健身客户之间最大的矛盾，假设物业想要经过健身客户来提高人气的话，就要以降低租金为代价。
出入口：也是由于健身
客户接受的租金较低，所以物业方提供应健身客户的位置普通都在地下一或许三层以上的位置，这样就需求有独立并且方便的出入口。
泳池趋向：目前的健身客户都希望选择的物业有泳池设计，所以开发商在前期规划时假设有意向引进健身客户，就要思索到这方面的设计。
此外，这几家健身会所都表示，喜欢单层面积大的蔚加维由于不能把一个5000平米的会所散布在5层楼上：一层刷卡，二层跑步，三层跳操，四层洗澡……这样会给会员带来极大的方便；同时每层都必需有管理、效劳人员，也会添参与员本钱。
健身会所选址价值评价系数目的
1.周边环境
（1）500米以内写字楼、商务楼状况：商务楼等级、楼层数量、主要公司称号、主要劳工职业性质、可开发才干和潜力、有无配套。
（2）3公里以内社区状况：社区大小、住户数及特征剖析、可开发才干和潜力、有无配套。
注：才干是指停止市场开发的容易水平；潜力是指目的人群进健身俱乐部消费的能够性。
（3）周边同等产品消费场所剖析，例如文娱场所、咖啡馆、美容美发等。
2.交通状况
（1）周围路途剖析
（2）公交数量剖析
3.人流剖析
主要是俱乐部门面所对的路途的车流量、人流量剖析。
4.竞争剖析
（1）300米以内同类产品剖析：健身俱乐部数量、规模、价钱等，树立竞争系数剖析表，找出主要的竞争对手并做重点剖析，最好能有好的对策。
（2）300米以内替代产品剖析：其它健身、运动或休闲文娱场所的剖析，如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等。
5.地块前景
城市未来的开展战略中能否有该地块的开展价值。
6.修建周边业态
开设健身俱乐部能否会对周边生活或营业形成影响，未来的不可预测和可预测费事有多少。