便利店开店预告要做的主要一些任务有：
1. 工商行政管理操持：
营业执照、管理费用、烟草专卖、卫生容许等，这些都是需求前期操持的，这就不多说了。咨询外地行政管理部门即可。
2. 卖场规划、陈列规划：
一个好的门店他的卖场区域的规划要很合理，方便顾客选购才是，否则又哪来的便利？规划中首要的是商品陈列的设计，这也是好些新人最为头疼的任务。卖场规划好些是阅历，当然如今曾经经过好些企业专家的积聚，构成不少的基本准绳。就规划和陈列，我会专题讲述。
3. 门店装修、设备选购：
门店装修，包括店内装修（结合规划）、墙体装饰、店招指示、门店招牌、店面墙体修饰等。设备选购包括：冰箱风柜冷柜、货架、POS机、微波炉、热水壶等。
4. 商品选匝瞪购：
商品分类确信、商品品项确信，供应商洽谈，订货推销。
5. 信息系统装置调试和数据初始化：
POS软件选择、POS系统架设、基本数据和商品信息录入等
6. 人员布置：
人员岗位和数量确信、任务时间和班次布置等
7. 流程确信和制度制定：
业务流程确信（订货补货、销售等）、作业制度制定（纪律、卫生、陈列操作、销售操作、待客等）
整个进程任务项目单一，相互还有制约，所以整个进程自己要有一个很好的方案个时间表。
假设是连锁便利店，普通是有一个相近的开店前方案的，从确信地址后，末尾将一切任务都罗列，依照项目管理的思绪，分任务内容、责任人、时间表、要求（规范）、关联关系等。
假设是团体的单店，开店前能够局部任务是可以简化的，暗示依旧需求你自己有一个方案。掌握好进程你的结果自然会是满意的。
这里还需求着重强调的几点：
1. 我开店究竟多少商品适宜？那些效劳项目最好能上？都怎样样分类次阿豪管理？
通常便利店面积都不会很大，但过小会限制便利店的运营项目，通常在60~120平米之间，也有一般的在接近200平米。假设是团体开店，40、50平米的也不是不能开。
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nbsp; 那么，这样的店面通常营业面积在60~80%左右，商品的品项数从国际外的阅历来说，在200~3000品之间为好。
便利店的便利正式便利店特征，是同其他业态的最突出的差异点。通常连锁便利店效劳项目可以好些种，而非连锁的便利店有几个效劳则很难做到，这主要是几个效劳项目可行性是树立在众多连锁网失意上的。我们普通见到的效劳项目有：传统煮品（如茶蛋、煮串）、盒饭（需求店内二次加工）、电话充值、公同事业缴费、快件接纳、信息查询、自动提款、数码打印、复印传真、社区送货等。作为非连锁的单店不能够都上，不过大家可以酌情自选。效劳是拉近动摇客源的最好途径。
商品分类好些人没注重，这在单店可以了解，单店做单品管理就难度很大，而且从本钱角度看好些都不做严厉的单品管理和库存管理，所以分类相对不注重。而连锁便利店则一定充沛注重分类的首要，便利店分类不能照搬超市分类，由于两种业态差异所致。普通便利店分类有三层，一层依照食品、非食品和效劳分，二层为属性分类，要比超市分类粗狂几个，但要思索一点便利店特点，最后一层只需是思索便利店商品的品项细分，通常这层和超市的差异很大。另有一个分类表仅供参考。
2. 开店门店都怎样样规划？货架放多少？间距多少？哪些商品放在哪里适宜？
这个效果好些行家最关心的，这里复杂说说，详细请到其他帖子检查。
便利店通惯例划中必有的：收款台（也叫吧台）通常接近门口且背靠的非临街侧；冰柜通常在门口左近；风柜（冷藏）远离门口、货架；通常主通道不小于 1200mm，辅通道在900mm左右，货架高度在1300mm左右（靠墙货架可以加高）；放多少要依据面积和品项来订，通常连锁便利店货架不多二三十组足够了，而非连锁的则可以多几个，增大铺货陈列面积，以便较少补货次数。准绳那就以够用为准不可过多！
商品详细应放在哪里，这可是一个可以说上一整天的效果了，复杂说两个准绳吧。食品非食品严厉分开区域、关联
商品临近或搭配陈列、分类上快货推里慢货推前，新品促销突出显示、相应慢货做陪衬、珍贵体轻商品收款台左近陈列、高单价商品临街陈列、上小下大，上轻下重、非儿童商品高儿童商品低……详掀都好些留意事项，请参考几个专业陈列资料和本坛关于陈列主题。
3. 非连锁店主问：我上哪里进货？我怎样找供应商？
好些单店新开的时分都不知该去哪里找货源。通常一些途径：综合批发市场、几个产品（多为快速消费品）有专门业务员跑店找上门（当然你的有清楚标志是便利店）、加盟几个超市的推销配送体系（不多见）、经过几个有阅历的人员引见供应商和货源。这来最多是批发市场，末尾你能够不会有好的进价，渐渐的你要经过和经销商的讨价讨价和良好的信誉，取得好的进价甚至厂伸直接推销。同时要学会和同行互通有无，相互通气，引见货源和价钱信息。这里提到一个小技巧：在你确信开店交纳房租定金后，你可以末尾预告开店了，你就首先在你门店清楚位置打出招牌，并装修先装置店招，这样几个跑市场的业务员就会在你停业前找上门来。很大以局部商品都是这样的。
4. 我开店需求一些人？怎样样排班次？
通常连锁便利店是24小时营业的，也有局部地域思索实践状况可以调整非24小时，非连锁的普通都不是24小时的。所以人员是不同的，通常24小时的门店人数（包括店长小时时工）需求6~10人左右，而非24小时的可以增加一个班次的人较少2人左右；非连锁便利店由于少数是店主那就投资者作为店长，只需雇用效劳员即可，通常需求再雇用4人左右，这还应该看外地用工状况和你的工时。而班次确信能够较复杂，通常24小时是34班次3班倒，也有3班次两班倒，详细就不细说了。
5. 开店需求多少资金才够？
这个效果问的人不少，特别是非连锁的，真实不好回答，差异太大了，从4、5万到70、80万不等，看你开成哪些样了，通常的说资金主要分房租、货物推销、装修和设备三大局部，前期还有人工费用和管理费用。
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sp; 货物相对比拟一致在5~10之间的样子，建议2000多品掌握库存金额在6、7万为佳，是非连锁便利店的可以适当增高一点。留意这里没抛出库存的帐期欠款。
而房租不用说了，是多少就多少，那多少适宜？通终年房租不高于估量的月营业额即可。
装修就需求自己确信，地域差异很大，而且非连锁的可简可繁，费用就查好些了。连锁便利店的专修同行是一致规范的，费用也是一致的，这就没必要多说了。
