司计划书
要精简。以2-3页的实行大纲（ExecutiveSummary）为绪言,主体内容以7-10页为佳。看重企业内部经营管理计划和预算的笔墨,而一些详细的财务数据则可留待下一步集会事面谈。
要第临时间让读者懂得公司的业务类型,可别在末了一页才提到经历性质。
要声明公司的目标。
要叙述为达到目标所订定的谋略与战术。
要报告公司需要多少资本﹖用多久﹖怎么用﹖
要一个清楚和符合逻辑的让投资者撤资的谋略。
要提交企业的经营管理风险。
要有详细资料,有依据和有针对性的数据必不可少。
要将企业计划书附上一个吸引人但恰当的封面。
要准备特别的拷贝件以作快述阅读之用,还要准备好财务数据。
忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运进程,尽可能用普通易明白条款,使阅读这容易接受。
忌用暗昧不清或无确实依据的报告或结算表,比方,不要仅大略说“营销在将来两年会翻两番”又或是在没有细则报告的情况下就说“要增长生产线”等等。
忌掩蔽事实之原形。