企业管理:怎样做好一名管理者

    怎样管理好一个团队，这是许多企业管理者都在问自己的问题。综合多年管理经验，笔者认为主要有以下七点：
    第一、怎样管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一
    定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
    第二、要在团队中做好培训工作，把公司的文化和工作技能在实际工作中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
    第三、在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的。
    第四、人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
    第五、要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
    第六、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
    第七、协调好上层关系，把上层的任务和思想传达给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，以至圆满完成公司的目标。
    以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要：
    1）、要善于激励，要有号召力。
    2）、能营造有效的沟通氛围，让沟通成为习惯。
    3）、要学会授权，但要控制得当。
    4）、培养指导下属，鼓励别人去学习。
    5）、要勇于承担部门工作责任。
    6）、要有接纳差异，用人所长的心胸。
    7）、先做亲人：与下属关系融洽，亲为一家人，以感情为基础，沟通无限。
    8）、再做同事：是分工不同，而不是职位不同，心态放平。禁官僚主义。
    9）、后做服务生：领导是为员工服务的，要时刻有为员工服务的意识，为员工解决一切后顾之忧，解决工作上遇到的所有难题。
    10）、充分发挥领导的三大力：权力，能力，魅力。
    11）、与员工有共同的工作目标：目标量化、细化。
    12）、鼓励永远存在。