企业管理中的执行力

    有了梦还要去追求，还要去追求。在我们尝试的过程中就是要按照已制定的计划和设计内容，认真扎实地去实施，以实现设计的目标。这是很重要的一环，任何有效的计划方案如不认真实施，就是“一纸空文”，不可能达到预期的效果。一个方针目标的实施，是由上而下的，是各个环节的有机结合，如果企业管理各个层面都缺乏贯彻执行能力，企业的经营方针目标是永远不会贯彻到底的。当企业管理在工作中确定一个思路，必须同时想到如何执行；当企业管理确定一项工作，必须关注操作和执行的办法。执行，是企业管理实现既定目标的具体过程，而执行力是企业管理完成执行的手段和能力。那么如何提高企业管理中的执行力的问题呢？
    首先，企业管理中执行的关键在领导，要求企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营，另一方面要在管理者中强化贯彻、执行能力。领导是一个重要因素，但从某种意义上讲，企业是一个执行的团队。企业的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢？简而言之，“全心全意、立即行动”。不能做到这一点，就不可能有好的执行，团队就不可能有好的执行力，就不是好的团队。每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队。做一件事有好的决策未必有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能就是错的。
    其次，企业管理中执行最根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被管理者来说，决不是领导说一句话，你就做一件事，领导布置一个任务，你去完成一个任务。执行不是为领导而做，而是为企业而做。员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。如果非常坚定执行的是哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，如果这种“执行”得不到遏制的话，最终受损的是企业利益。
    再次，企业管理中执行力不强也将会导致一系列问题：
    1.不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；
    2.安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；
    3.执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。
    执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。企业的成败关键在执行。如果执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。长此以往，它将会断送企业的事业。