企业策划是企业成功的基础

企业策划是企业成功的基础

企业策划是企业成功的基础，每一位企业决策者必须具备策划的基本素能，及时对企业的各个过程、各个时期进行整体或局部的运作策划。要能完美地策划好企业的各个时期的各种事项，企业领导必须具备四种必需的思维能力：即战略性思维、全局性思维、前瞻性思维和常规性思维。从而使我们的策划具有战略性、全局性、前瞻性和常规性。战略性即站得高、看得远，深谋远虑；全局性即要站在全局的角度看问题，不能在局部纠缠；前瞻性即欲则立，不欲则废，要做到未雨绸缪；常规性即策划应合乎人情物理。没有远谋必有近忧。因此，制定计划是其中很重要的过程，对企业进行策划，首先要对策划的对象进行历史量化分析、对现状分析、对市场分析，形成目标纲要。纲要应与具体事项主管反复探讨，完善策略，做到左右同欲，与各部门反复探讨，进一步细化，形成行动计划，也做到上下同欲；各部门内部岗位之间，上下级之间反复探讨，解决怎么做、谁来做、什么时间做、岗位分布，各岗位行动大纲、部门行动大纲初步形成，又是一次上下同欲、左右同欲，部门各自汇总，部门之间进行比较，互修互补。各部门要做什么、为什么做、怎么做、谁来做，总结后再对此进行互修互补。初期的大纲是否脱离实际，部门计划是否背离总体利益，形成企业年度规划，此规划提交董事会进行听证，又一次上下同欲，修正后批准，批准的规划与原规划不相符处进行调整。从而形成一套完整的企业发展规划、计划或行动策略。这样，事件、人物、时间、地点依次出现，每个部门做什么，怎么做，谁去做，各部门的工作计划跃然纸上，每个月每个部门，特别岗位做什么，谁负责，谁配合，做到什么程度，一张人力资源岗位分布图和组织结构图一目了然。各部门的行动变成各部门的开支、收入图——现金流，然后再合并为企业的资金流表、资产负责表、销售利润表。总目标有子目标的支持，子目标有具体的岗位、具体的员工、具体的行动、具体的目标支撑。群策群力、同

心同德、共同实现。企业进行策划时就注意的几个问题：首先，确定目标应高一点。孙子兵法里有："欲其上，则得其中，欲之中，得其下，欲之下，得其下"。只要策划制定目标时，中企业发展之理，给自己适度的压力，我觉得没有错。其次，反复讨论、反复论证，避免失误。站多高，就能看多远，就能策划到什么程度。战略失误要命，管理失误丢钱。在进行策划制定规划时，一定要在对历史、对手、市场、环境进行客观分析的基础上，科学严谨的策划，反复论证，避免失误。更不能随心所欲，拍脑袋，凭空想象。再次，发展地看待策划的结果。各种环境不是一成不变的，环境的变化，自己发展情况的变化，迫使企业必须随时针对实际情况进行策划，以改变原策划结果的非科学部分，修正目标，不断前进。最后，以平和的心态进行策划。依据事物发展的规律，既不能好高骛远，也不能小脚女人萎缩不前，以平和的心态看问题，处理问题，才能客观、公正和准确。从而使自己策划的结果客观、公正、准确，让其像一幅线路图，时刻提醒自己，知道自己在做什么及做得怎么样，引导自己走向成功。