企业竞争优势的放大

企业竞争优势的放大
　　一个主导竞争优势可以通过一个互补优势得到放大。比如美国休斯卫星公司，其主导竞争优势是它在世界领先的卫星通信技术，然而这个惯于与国防部打交道的军工企业在民用产品市场上几乎没有任何优势，尤其是在成本控制方面。如果休斯卫星公司要将它的主导竞争优势放大扩展到民用产品市场上，它需要借助其他企业的成本优势和营销优势来弥补自身的不足。因此，休斯卫星公司与电器企业　ＲＣＡ公司和索尼联手推出ＤｉｒｅｃＴＶ卫星电视（ＤｉｒｅｃＴＶ现已被新闻集团高价购于旗下），受到用户的广泛欢迎。这种做法的核心是优势互补和增强放大。
　　众所周知，微软的主导优势表现于它在ＰＣ操作系统上的垄断地位。对ＩＥ浏览器和ＰＣ操作系统的捆绑，则使微软的主导优势在互联网的竞争中得到延展、放大。与此同时，ＩＥ浏览器也逐渐蚕食网景的市场份额，最终微软取得在浏览器市场的主导地位，增进了它在该市场的竞争优势。同样，在与ＩＢＭ签订的为其供应ＰＣ操作系统的初始合同中，微软对ＩＢＭ兼容机条款的坚持也是优势放大的例证。这一招棋，意在迅速获得最大的客户资源，为ＭＳＤＯＳ　操作系统成为产业标准奠定了良好基础。通过借用与ＰＣ兼容机厂商的关系，微软将其竞争优势扩展放大到整个ＰＣ产业。