创新是企业的灵魂，创新是企业产生核心竞争力和保持企业核心竞争的至关重要的因素。创新是企业核心竞争力最强有力的保障。技术创新是培植核心竞争力基础的关键，尤其是对核心技术的创新，更是如此。重点解决的问题有：创新资金的投入、创新人才的引进和培养、科技创新机构的组建，以及产品的创新。
通过坚持不懈的技术创新，使企业长期保持领先地位，使企业有竞争优势，由此形成企业的核心竞争力。如日本的ＳＯＮＹ公司，通过不断的技术创新，使其产品更精、更细、更领先，成为世界家电业的顶尖产品，从而使该企业的核心竞争力得以形成。
阜晶公司研制的高温整流二极管是军用飞机上的配件。这个产品，在电力电子行业竞争非常残酷的今天，仍然畅销。这也说明了技术创新对核心竞争力的产生和培养起着关键作用，它明显地体现了核心竞争力的特征。核心竞争力有以下特征：
（１）核心竞争力是价值高的竞争力；
（２）核心竞争力是稀有的竞争力；
（３）核心竞争力是难以模仿的竞争力；
（４）核心竞争力是难以被替代的竞争力。
企业核心竞争力产生于组织创新
企业的组织机构，实质是企业大厦的架构。企业就是在这个架构下运行的。对国企而言，股份制改造后规范的法人制度结构的设立与运行是重点，而且它必须符合现代企业的要求，根据本企业的特点，在组织机构上面实施一系列的创新，这样才能产生和保持、提升企业的核心竞争力。
企业核心竞争力产生于价值创新
价值观在企业内部是占统治地位的规范、态度和行为，它是企业文化的一部分。在企业中占主导地位的价值观念是构成企业核心竞争力的无形因素，它通过影响企业员工的行为方式与偏好，具体体现在企业经营决策和管理实践中。价值观念的更新是企业核心竞争力不断创新的动力。企业价值观的不断创新，才会使核心竞争力保持长久的竞争优势。
企业的核心竞争力产生于管理创新
管理创新是培育企业核心竞争力的保证。持续的核心技术能力、企业的组织管理模式也必须
是独特的，是不断创新的，因而它不是一般意义上的管理。企只有根据自身的特点，在原来管理模式的基础上进行扬弃，在现有的基础上创新，才能保证企业机构合理、管理规范化。这样，企业在竞争中才具备真正意义上的核心竞争力。否则，如果不注重管理理念、管理模式的创新，核心技术就会被别人赶超或模仿。如此一来，企业不仅核心技术不保，恐怕连竞争力都将失去。到那时，企业不光失去了原有的市场，还失去了生存发展的能力和企业的未来。