市场唯一不变的法则就是变，企业本身、竞争者、顾客需求等所处的市场背景总是充满着一些变数，这时原来的经验与优势说不定在某一阶段会遇到难以预测的风险，因此品牌必须在创新中“破壁”发展。
企业“破壁”之前，还得先“面壁”！思考自己的“短板”所在。
据说面壁，是达摩祖师禅的主要内容之一，达摩曾有一偈概括面壁的精义：外止诸缘，内心无喘；心如墙壁，可以入道。”后用面壁指专心一意地参悟，还有独外不语，也称面壁。在营销领域里也一样，在同质化的“血刃“中，品牌也要回到竞争的原点，面壁思新，找到自己的机会与优势，即企业的“长板”；同时克服阻碍品牌发展的“短板”，寻求企业破壁的蓝海新路子。
谈到“短板”，每个企业的实际情况不同，不一一而论，不论是企业主还是职业人，都知道，2007年的3月份将是一个职场涌动的季节，这里因时论事，笔者这里着重谈谈人力资源与品牌的关系问题。
很多的企业的一个共同的“短板”就是人力资源开发能力很弱，企业的人才的利用问题是一个企业问题的缩影，如员工的凝聚力和组织能力不够等等。
如今一些大企业的人才很多都是自己培养的。在内部培养上，有自己的内部讲师团，专门从企业内部培养人才，提升员工素质。有些还校企联合，进行人才互动培养。人才瓶颈的突破，企业文化的提升，也将大大拉长企业的木板。品牌本身就是一种承诺，也是企业文化的一个突出体现。成功的企业在这方面做得都很出色。因此，在品牌提升过程中，要给消费者可信任的承诺，要提高广大消费者的认知度、对我们品牌的忠诚度，这些完全靠我们企业文化，靠我们全体员工努力，靠我们的管理来实现。
有人力资源短板的企业得学着点，它跟品牌的最终塑造也有很有关系！
找到了如人力资源等等这样的短板，下一步就得谈谈如何突破企业营销的障碍与壁垒，即“破壁营销”。
“破壁”之说源自《历代名画记》中所记载的传说，说南朝着
名画家张僧繇在金陵安乐寺的墙壁上画了四条没有眼睛的龙，一经他点出龙的眼睛，巨龙则破壁而出腾空飞去。
“破”，得论“破术”，即“破”的方法，在破壁营销理论下，不管是外来经，还是本土元素，应在“立”中见“破”，把握顾客需求和市场竞争的变化，“破”在于“变”，《孙子兵法》有说，“治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣”。对企业来说，对内是破“短板”，对外是破竞争“壁垒”，包括国内的竞争者及国际壁垒等。
企业的原先优势虽然是阻挡竞争者的“壁垒”，成为企业品牌发展的基础，但市场唯一不变的法则就是变，一般的企业是无法建立强大的“壁垒”式营销，更多的是模仿跟风，创新不够，一遇到强烈竞争，企业好不容易积累起来的优势到了一定的阶段就会一文不值，优势就会变成弱势，因此，在此消彼长的竞争中，企业更需要“破壁”以求品牌的持续发展了。
如果说“A型品牌理论”（注：“A”取英文“approach”的首字，意即“接近”，“品牌A型理论”从管理的角度而言，就是企业整合各种资源有效地“接近”顾客需求的整个经营活动。）重在“立”，在为企业的品牌作加法，积累品牌的认知度、美誉度和忠诚度，那么，“破”就是为企业的发展障碍作减法，让企业趋利避弊，实现品牌低成本快速有效成长。这是中国企业品牌“石破天惊”的关键因素。
“破壁”是在常规的行销方法之上以“变”求“新”，来达到发展品牌的目的。一些成功的企业不仅在国内“破壁而出”，获得了更多的市场占有率，而且在国际化的发展上也是敢“破”敢闯！在国际经济一体化的背景下，创造品牌是企业的立足之本，他们一边模索“名牌”与“民牌”结合的发展路子，不断破解反倾销等国际市场上的诸多市场游戏规划，在创新中“破壁”求生。
当然，“破壁”营销要掌握一定的尺寸，该“立”的时候就“立”，该”破“的时候就“破”，即企业必须根据发展的实际情况，视品牌的生命发展周期，找准起点，沉稳起步，通过低成本创新运作，力求快速起飞！