以纯营销案例
编 者 按 ：事情营销有其特殊的时效性，错过了这个机遇，也错过了这次树立笼统的营销时机，岂不遗憾？
最吸引群众注目的事情，恐怕非08年3月14日发作在拉萨的“打砸抢烧”暴力事情莫属，在这次事情中，位于拉萨市北京中路的以纯服装专卖店被纵火燃烧，5名店员不幸遇难。事情发作后，西藏自治区政府给每位死难者20万元抚恤金，总部位于东莞虎门的以纯集团组织全国3000多家专卖店在8天之内捐款 150万多元，除了留出10％用来协助受损店铺恢复消费，其他135万曾经全部捐赠给5名遇难者家眷，每人27万元。
这就是以纯公司在事发后采取的应对措施，我们权且不说以纯从捐助的善款中抽取10％用以恢复消费能否适宜，单从营销角度来讲，它就错过了一次难得的事情营销时机。
从事情外表看，以纯似乎遭遇了一次庞大的灾难。但是在灾难面前却隐藏着庞大的商机。事情之所以成为“事情”，是由于它吸引了广阔群众的留意力，而在营销环节中，会聚群众的视野是十分重要的一环，以纯作为事情中的受益者，也是群众关注的目的之一，可以说拥有了自然的广阔受众群体，只需求将群众的视野引向积极的一面，便可树立自己光芒的正面笼统。
但是以纯并没有借这次事情造势，而是发起专卖店集中些善款分给遇难者家眷敷衍了事。赔偿遇难者家眷本是理所应当，但是公司又极不光荣地从善款中抽出15万用以“恢复消费”，这15万的形成的影响，远比150万的捐助更惹人注目，群众此刻的感情是同情遇难者的，以纯从捐助款中抽出15万好比是从遇难者赔偿中扣出15万，形成群众很大的气愤，在网上甚至可以看到因此而发起抵抗以纯的帖子，公司笼统也由此大打折扣。
其实假设以纯可以看法到事情的严重性，采取另外一种应对方式，也许形成的结果不会如此蹩脚。
1.事情发作后，第一时间成立应急小组，专赴拉萨了解事情状况，妥善处置善后任务，抚慰遇难者家眷。
2.
召开旧事发布会，以公司名义严峻谴责达赖集团为分裂祖国煽动的暴力行径，坚决支持祖国的领土完整和一致。并且可以当场将150万善款全局部发给遇难者家眷。最后，向媒体标明公司的决计，不只不会因此从该地撤出，反而会加大对这里的投资，支出西藏树立。
如此，一个爱国、仁善、不畏困难逆流而上的公司笼统必将深化民意。只是事情营销有其特殊的时效性，错过了这个机遇，也错过了这次树立笼统的营销时机，岂不遗憾？