仓库配送中心的库存

仓库的作用是在商品送到店铺之前贮存这些商品。 
　　
      配送中心的作用是对商品停止整理以便将其立刻送往店铺。 　　 
　　
      配送战略　　 
　　
      影响配送战略的要素包括：　　 
　　
      1．商品类型。例如，百货商品最好经过仓库配送；服装商品可以经过仓库、配送中心配送，也可直接送到店铺；大型电器商品普统统过专业运输公司直接送到消费者处。　　 
　　
      2．现货要求。假设商品供应充足，批发商的库存就可以很少。但有些商品需求批量推销，这时就需求应用仓库来贮存。　　 
　　
      3．对顾客的效劳水平。这比拟复杂。过去不时以为批发商添加库存是提高对顾客的效劳水平的最佳方法。而目前以为批发商可经过降低库存水平并加快商品周转速度可改相对顾客的效劳。　　
　　
      4．仓库位置。集中库存可降低总库存量，但必需经过有保证的店铺补货系统来支出。　　
　　
      物理规划　　 
　　
      影响物理规划的要素有：　　 
　　
      1．位置。仓库或配送中心的每个位置都必需清楚易认，使仓库管理系统能维持完整的库存位置记载。在堆放商品时，库存位置不用局限于托盘的位置，可以是空中上堆缩小堆物品的用白线圈起的区域，也可是货架上寄存小件滞销商品的位置。假设仓库或配送中心有自动运输设备，每个自动运输设备实践上就是一个逻辑库存位置。假设运用了射频数据终端，每个叉车就是一个库存位置。　　
　　
      2．区域。多个位置组织起来可构成一个库存或提货区域，例如贮存茶叶和咖啡的一切位置，此区域应接近于这些产品的提货位置。走廊两边的一切位置也构成区域。出于平安的思索，物品应水平分层停止堆垛，较重的物品放在下层。这些区域也可用来区分不同的产品，以防止物品蜕变并保证物品的平安。 
　　
      3．走廊、隔离间和高度。无论仓库或配送中心采用的是堆垛系统还是货架系统，都必需确定每个
逻辑位置的物理位置。普通采用走廊、隔离间(与走廊平行)和高度体系，这种结构可方便人的运用，但对仓库管理系统不太适宜。　　 
　　
      4．相对位置。了解一个位置和另外一个位置的相对位置是十分重要的，由于仓库管理系统用相对位置来使存货、补货和提货的运输距离最小。　　 
　　
      5．类型和用途。位置的类容许用来识别不同的贮存方法。规范堆垛、免卸堆垛和活动堆垛都是位置的类型。每种类型都有不同的操作特征，库存管理系统需求识别这些操作特征。位置的用途可用来识别提货位置，短期贮存位置寄存周转快的物品，临时贮存位置存缩小宗物品或留作混合堆垛，而那些已整理好并预揭发货的堆垛，必需接近发货点。　　 
　　
      6．大小和库容。位置的大小可用多种方式测量。物理测量法可使位置与库存物品的大小相婚配，但并非最佳方法。货箱的活动堆垛系统则适宜以货箱数为单位的库容。　　 
　　
      库存细节 　　 
　　
      库存细节与产品细节不同，产品细节是指仓库寄存的每种产品的规范信息，而库存细节则强调现有或以前库存的定量信息和位置信息。　　 
　　
      1．产品代码。用来衔接产品细节信息和库存信息。　　 
　　
      2．数量。用贮存物品的单个位置来记载；也可按日期分红不同的发货批次，以保证正确的物流。数量也可记载成仓库的提货单位或批发单位，或两者的综合。 
　　
      3．位置。这是指特定数量的物品所寄存的特定位置，包括货架和批号等详细信息。　　
　　
      4．目的店铺。假设仓库或许配送中心的进货预告送往特定的店铺，在提货时就需求这个信息。假设库存物品是大宗进货，在提货前就不会知道其目的店铺。 
　　
      5．顾客订单号。某些库存，尤其是电器和家具商品，是作为一个特定用户的订货进入仓库的。这个信息可以用来把货物直接运给收回订单的顾客或相应的店铺，然后者不一定是收回订
单的店铺。　　 
　　
      物流进程　　 
　　
      1．外向调度。外向调度业务严厉说来不属于物流进程，但却是库存业务的第一个阶段，而且是十分重要的阶段。外向调度业务要保证批发商所要的产品在正确的时间内运至仓库或许配送中心。应充沛应用仓库资源为消费厂商和运输商提供很高水平的效劳。　　 
　　
      2．收货和质量控制。有效的收货业务关于将商品运送到仓库或许配送中心是十分关键的，它可以方便以后的提货和发货业务。收货前后要对商品停止反省和质量控制。不只要反省不契合质量要求的商品，而且还要反省错误的产品说明，如包装箱上印错的数量标志等。　　 
　　
      3．放货。如今大少数仓库和配送中心都有计算机位置管理系统，这意味着计算机系统可确定贮存每堆或每箱物品的最佳位置。为完成这个目的，细叱必需有一切产品的详细信息，包括物理属性，如大小和重量等。　　 
　　
      4．直接出货。直接出货的主要目的是提高商品经过仓库或配送中心的速度。这一顺序只能在特殊状况下运用。以保证把商品直接送往缺货的店铺。 
　　
      5．提货。提货有各种方法，很多仓库经过打印出来的提货单停止提货，也可运用射频技术和无线数据终端技术。必需很好地管理提货业务，以保证物品在出库时期的堆放顺序与卸车顺序相分歧。　　 
　　
      手工管理仓库和全自动化管理仓库　　 　　 
　　
      随着计算机仓库管理系统的普遍运用及先进的自动化物品处置技术的开展，大局部仓库都同时采用这两种技术管理方法。但是这两种技术在实施进程中是完全不同的。　　 
　　
      1．手工方法。如今基本上没有仓库或许配送中心完全采用手工管理方法，这种最复杂的系统普通不能提供诸如单品的片面位置管理等功用，即收到物品后写出一张入库单，再输入计算机系统，然后依据打印的提货单来提货。　　 
　　
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p;     2．手工无纸。与上述管理方法一模一样，一切信息直接输入计算机，计算机系统有片面的位置管理才干，提货操作系统经过计算机联接到叉车上。无纸化的仓库和配送中心并不是自动化的，而是应用计算机技术来保证系统的有效任务。 
　　
      3．半自动化。这是指某些实践操作还是手工来做，如验货；而另外一些操作则是自动化的。半自动化仓库在全体运作上提高了操作上的灵敏性，使仓库管理员在作业顶坚持也能应付自若。同时在业务增长时仓库也很容易扩容。 
　　
      4．完全自动化。装置本钱十分高，需求有十分细心的设计任务，而且需求相对颠簸的物流速度以提高效率。假设公司的产品范围发作变化，那么顺序修正起来就十分困难，而且扩容也很困难。