从“华歌尔”谈内衣品牌的营销战略
内衣品牌战略是内衣产品决策的组成局部，是指服装企业依据产品状况和市场状况，最合理、有效地运用品牌商标的战略。品牌战略通常有以下几种：
1、一致品牌战略
一致品牌战略是指企业将运营的一切系列产品运用同一品牌的战略。运用同一战略，有利于树立“企业识别系统”。这种战略可以使推行新产品的本钱降低，节浩荡量广告费用。假设企业声誉甚佳，新产品销售必将微弱，应用一致品牌是推出新产品最简便的方法。采用这种战略的企业必需对一切产品的质量严厉控制，以维护品牌声誉。
2、一般品牌战略
一般品牌战略是指企业对各种不同产品，区分采用不同的品牌。这种战略的优点是，可以把一般产品的成败同企业的声誉分开，不至于因一般产品信誉不佳而影响其他产品，不会对企业全体笼统形成不良结果。但实行这种战略，企业的广告费用开支很大。最好先做响企业品牌，以企业品牌带动一般品牌。
3、扩展品牌战略
扩展品牌战略是指企业应用市场上已有一定声誉的品牌，推出改良型产品或新产品。采用这种战略，既能节省推行费用，又能迅速翻开产品销路。这种战略的实施有一个前提，即扩展的品牌在市场上已有较高的声誉，扩展的产品也必需是与之相顺应的优秀产品。否则，会影响产品的销售或降低已有品牌的声誉。国际的倾慕即是在女性品牌打知名堂后，就在男性内衣范围（倾慕先生）创天地。
4、品牌创新战略
品牌创新战略是指企业改良或兼并原有品牌，设立新品牌的战略。品牌创新有两种方式：一是突变，使新品牌与旧品牌外型接近，随着市场的开展而逐渐改动品牌，以顺应消费者的心思变化。这种方式破费很少，又可坚持原有商誉。二是突变，舍弃原有品牌，采用最新设计的全新品牌。这种方式能惹起消费者的兴味，但需求少量广告费用支出新品牌的宣传。
华歌尔是采取多品牌的战略，如表所示，其品牌包括华歌尔、莎露、伊珊露丝、莎薇、La Vie Aisee、嫔婷、宝
贝妈咪、丽曼玛、兰薇儿、水之舞、Mr.DaDaDo,主要消费产品为胸罩、束衣(裤)、内裤、衬衣(裤)、睡衣、休闲服、泳装、裤袜、华洋百货……等,其各商品之比重如上表所示。华歌尔目前以胸罩产品为最大宗，占营收比例57％，因此为积极开拓市场，公司依价位区分推出四种系列产品，包括莎薇、华歌尔、莎露、少女系列嫔婷，席卷了女性内衣各个消费层，此外，在短期目的方面，华歌尔积极开拓中心市场，包括睡衣、休闲服及泳装等，同时亦将男性内衣和中心商品，做为积极介入的目的。