从“制度管理”到“文化管理”(二)

中国人民解放军创立之初.只有几个人、一个信念、一面旗帜。在中国.没有任何组织.在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革、在奉献精神以及最大限度地发挥效率方面能与其相提并论。

     由于中国是个没有经过彻底的工业革命的国家.今天的产业工人中有80%以上来自农民.这让许多企业老板、管理层在感叹员工素质时.深感应该学习人民解放军：其成立至今.成员基本是中国的普通农民.但其并没有成为一支农民起义军式的军队.相反.在这所大学校中.普通农民却被锻炼成为组织中的优秀人才。

    实际上.由普通农民到合格军人.第一步就是改变行动。如果新兵入伍.仅仅是换身衣服.没有服从意识.我们的教员仅仅讲授共产主义理想.当然这是我们的信仰基础.我要说的是.绝对服从、一切听指挥的文化不经过最简单的军姿训练固化.上了战场也是没有战斗力的。
  人民解放军给我们最大的启示就是.行动决定思想.思想影响文化。所以.我们的企业要进行文化建设.离不开基本的行动训练。凡事有方法.越是复杂的事情切入点越简单.关键是能否找到。这也是奥派执行力训练营在服务企业进行文化建设方面的基本理念。

    经济导报：什么样的企业适合举办训练营？

     张润刚：如果企业在短期内无法大量的投入人力、物力、财力进行机制的变革与升华.又必须挑战现状.举办“企业管理训练营”可以在最短的时间内突破瓶颈.使企业管理人员迅速释放巨大能量。企业训练营适合企业的体制转型期、发展阶段转型期、战略调整期、新上项目、企业遇到棘手问题等等。一个好的训练应该有培训前的精心准备；对视觉、听觉、嗅觉、感觉的综合利用；理论结合企业实际的渗透力；角色转换的换位思考；头脑风暴的碰撞；竞争氛围的营造.等等。

    训练不是游戏.更不是竞技比赛.而是将军队组织建设的精髓导入企业文化建设。不要盲目崇拜文化.它是可以感知、可以触摸的一套行动系统。