会展公司在运营会展项目的时分，营销是个普遍关注的效果。依据目前中国会展业的状况以及笔者的亲身阅历，假设组展企业对某个展览会的销售额不满意，普通会首先想到以下措施：
1． 加大广告宣传力度，使更多的参展商对展览会发生兴味，以扩展潜在市场的规模；
2．经过严厉控制本钱和展开规模运营，降低展览会的报价，以添加有效市场购置者的数量；
3．对展览会停止适当调整，以降低对潜在购置者的资历要求；
4．制定更有竞争力的营销组合方案，力图在目的会展市场中占更大的份额。
无疑，以上几条措施是契合惯例的普通营销手腕，能在一段时期内起到作用，但从会展业开展的临时战略来看，似乎有些不妥：
1．广告并不是多多益善的，本钱是需求思索的。因此广揭发布的渠道要依据不同行业的特殊状况区别看待，有的可以吸引学术界的关注，有的可以靠弱小的行业协会引荐，有的则要靠政府的相关部门支出。把力度放内行业最具威望的机构上，必能起到更好的效果。
2．展览会晤钱不宜随便改动。严厉控制本钱和选择适当的运营形式是每个公司在每个时期都应留意的事情，但为了吸引更多的潜在客户而应用各种能够的方式降低展览会报价不可取。价钱是应该在作好市场预测之后就曾经决议的，决不能由于没有完成销售额而降低价钱，这样会使主办者丧失信誉。合理的本钱浪费是有限制的，也应是一向的，一味地追求低本钱必将惹起行业内价钱战的恶性循环。价钱的决议必需慎重，必需修立在详细的、真实的、慎重的市场剖析基础之上，一经决议，应不再更改，否则，带来的后患将不只是公司自身的，也将影响整个行业利益。
3．降低参展商资历的方法在任何时分都断不可取。虽然这种方法能够会吸引到一些原不契合参展资历的客户，但会令绝大少数参展商有受骗受骗的觉得，失掉的是更多的客户，展会的信誉甚至是公司的品牌。
4．制定更有竞争力的营销组合方案是最好的方式，而且每个企业各有优势，应用优势横向或纵向
强强结合，降低本钱，改善效劳，提高市场份额，应是处置会展营销的最有效的方式。