配送中心承当了连锁企业绝大局部乃至全部的物流义务，因此其物流本钱管理实践上是把连锁企业的利润目的详细化，这便要求推行以预算管理为中心的物流本钱方案和统筹管理，并经过本钱差异剖析发现效果，提出处置效果的方法。
配送中心实施物流本钱预算管理，必需依照承当管理责任的各个部门或团体编制预算，明白责任，同时配合停止业绩剖析和评定。在配送中心物流本钱管理中，要留意协调总体本钱最低同一般物流费用降低之间的关系，坚持总体本钱最低的思想。
物流本钱剖析的方法很多，下面简述一下片面剖析和详细剖析的主要内容。
1．配送中心物流本钱的片面剖析
计算出配送中心物流本钱之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比拟来调查配送中心物流本钱的实践状况，还可以与同行业其他企业比拟，或许与其他行业比拟。
(1)瞪⒒嵇售额物流本钱率＝物流本钱/销售额×100％
这个比率越高则其对价钱的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其意向，另外，经过与同行业和行业外停止比拟，可以进——步了解配送中心的物流本钱水平。
该比率受价钱变化和买卖条件变化的影响较大，因此作为考核目的还存在一定的缺陷。
(2)单位本钱物流本钱率＝物流本钱/销售额×100％
这是调查物流本钱占总本钱比率的一个目的，普通作为连锁企业外部的物流合理化目的或反省企业能否到达合理化目的的目的来运用。
(3)单位营业费用物流本钱率＝物流本钱/(销售额+普通管理费)×100％
经过物流本钱占营业费用(销售费十普通管理费)的比率，可以判别连锁企业物流本钱的比重，而且，这个比率不受进货本钱变化的影响，得出的数值比拟动摇，因此，适宜于做连锁企业配送中心物流合理化目的。
(4)物流职能本钱率=物流职能本钱/物流总本钱×100％
该目的可以明白包装费、运输费、保管费、装
卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能本钱占物流总本钱的比率。
2．配送中心物流本钱的详细剖析
经过片面剖析，我们可以了解物流本钱的变化状况及变化趋向，但是对惹起物流本钱变化的缘由，我们还要进一步依照职能分类，对物流本钱停止详细剖析，然后提出对策，详细剖析所用的目的有四类，经过这四类目的的序时剖析或按配送中心内的部门、设备分类比拟以及与同行业其他企业停止比拟，就可以掌握物流本钱的开展趋向及其差异。
(1)与运输、配送相关的目的
装载率＝实践载重量／规范载重量×100%
车辆开动率＝月总开动次数／拥有台数×100%
运转周转率＝月总运转次数／拥有台数×100%
单位车辆月行驶里程＝月总行驶里程／拥有台数
单位里程行驶费＝月实践行驶三费／月总行驶里程
（行驶三费＝修缮费＋内外胎费＋油料费）
单位运量运费＝运输费／运输总量
(2)有关保管活动目的
仓库应用率＝存货面积／总面积×100%
库存周转次数＝年出库金额（数量）／平均库存金额（数量）＝年出库金额（数量）×２／（年终库存金额＋年末库存金额）
（3）有关装卸活动目的
单位人时任务量＝总任务量／装卸作业人时数
（装卸作业人时数＝作业人数×作业时间）
装卸效率＝规范装卸作业人时数／实伪装卸作业人时数
装卸设备开工率＝装卸设备实践开动时间／装卸设备规范开动时间
单位任务量修缮费＝装卸设备修缮费／总任务量
单位任务量卸装费＝装卸费／总任务量
（4）有关物流信息活动目的
物流信息处置率＝物流信息处置数量（传票张数等）／规范物流信息处置数（传票张数等）
单位产品物流信息流通费＝物流信息流通费／总产量