大少数中小企业的本钱管理还处于一种传统的注重短期利益的形式中。随着商品经济的国际化开展；市场范围日益扩展，竞争日益剧烈，仅仅着重于短期利益的本钱管理形式，已不能顺应战略管理的需求。结合中小企业的运营优势，可以从以下方面停止本钱管理的战略思索。
1、以技术创新促进本钱管理。中小企业具有技术创新优势，应树立不时经过技术创新来降低产品本钱的观念。影响企业利润的直接要素有销售量、价钱、本钱。进入20世纪90年代以后，许多商品市场需求增长速度放缓，商品处于供大于求的形状。企业要想在短期内大幅度提高销售量来添加盈利的目的越来越困难。价钱对企业利润变化是最为敏感的要素，提拙见钱是增长利润最快的方法，但是当商品市场出现供大于求时，竞争对手竞相降价促销，许多商品出现了清楚的价钱下降趋向。企业只要经过不时降低本钱，才干拓展利润空间。
以技术创新促进本钱管理，经过技术创新，在产质量量、样式、功用和工艺装备上不时改良，以满足消费者对需求的晋级和变化，并坚持本钱抢先(低本钱)的战略。低本钱不等于低质量，低本钱不能来自于偷工减料，也不等于增加产品功用。只要质量相反，功用相反的产品，本钱才可以比拟》备醇术创新促进本钱管理，从价值链的剖析角度看，可以改动产品，以消弭多余的局部功用；可以改动制造进程，使得流程变得更蜗刃效；在高本钱——休息密集型的活动中，完成自动化；在推销环节，实行价值剖析，对一切原资料、零配件评价其基本功用，寻求最低本钱，从而降低推销费用和原资料本钱等等。
以技术创新促进本钱管理，从短期看，技术改造需求投入，开发新产品也需求投入，这都是添加本钱的要素；但从临时看、全体看，不只可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的自动权，确立企业在竞争中的优势。因此企业为未来增效而作出的目前投入是必要的、由于创新产品会添加销售量，提高市场占有率；创新产品可以适当提高售价；运用新的技
术效果可以提高效率，节能降耗，减废降损；经过技术创新可添加产品效劳的附加值。技术创新带来的增利要素要大于其投入的本钱要素。
技术创新是无止境的，新技术的普遍运用也是无止境的，企业降低本钱的潜力也是无量尽的，这正是现代本钱理念。
2、采用作业本钱管理思想。中小企业不能像大企业经过大批量消费来降低单位产品本钱，获取规模效益。中小企业生活的空间恰恰是存在于那些缺乏规模效益，顺应于分散运营的行业，或许是大企业不情愿涉足的依据顾客要求停止的小批量的多种类的消费范围。这样在本钱的计算与管理上，传统的以产品产量为中心的制形本钱法遭到了冲击，一种以“顾客为中心”的作业本钱管理方法兴起，它不只顺应了社会需求变化，而且也顺应中小企业生活的环境。作业本钱管理是以作业为基础的迷信信息系统，它从以“产品”为中心转移到以作业为中心下去，经过对作业本钱确实认、计量，尽能够消弭“不添加价值的作业”，改良“可添加价值的作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失、糜费增加到最低限制。这是深挖降低本钱的潜力，完成本钱降低的基根源泉。作业本钱管理最为重要的在于，它不是就本钱论本钱，而是把着眼点与着重点放在本钱发作的来龙去脉上，经过对一切作业活动停止跟踪反映，对最终产品构成的进程中所发作的作业本钱停止有效控制。在以后剧烈的市场竞争中，中小企业在本钱管理上必需停止战略的思索，要从单纯降低资料工费项目的消费进程本钱的管理上，拓宽到从产品设计末尾，包括技术开发、制造、销售、市场营销、效劳在内的全进程的本钱管理，进腋垂蓬入到为最终产品构成进程中发作的一切作业本钱的管理，到达完成企业临时目的的继续的静态的本钱管理。
3、注重差异化战略中的本钱效果。
中小企业在满足消费者需求方面具有效劳多样化、特征化的优势，在市场竞争中宜选择差异化战略，构成“人无我独有”的战略。差异化战略也称特征运营战略，其战卖主题
是，经过公司笼统、产品特性、产品效劳、技术特点、经销网络等方式，努力构成一些在全产业范围外部具有特征的东西，运用户树立起品牌偏好与忠实。实施差异化战略可使企业取得超凡收益。例如，企业可应用客户对品牌的忠实而有效地避开价钱方面的竞争；产品的特征使客户选择余地变得很小，其对价钱的敏理性削弱；在面对供方压力、替代品要挟时，拥有特征的企业或许产品，往往比其他竞争对手更为有利。
完成差异化战略的途径很多，企业经过专利技术，消费出在功用和质量上优于现有同类企业的产品，经过市场宣传增强广告推销力度，运用户对本企业的产品发生异乎寻常的印象，其表现方式为物的功用上的差异，效劳内容上的差异，市场管理方式上的差异等。
中小企业在完成差异化战略时必需注重本钱。由于发明特征运营和差异就一定会经常添加费用，例如，向用户提供寿命更长的产品，普通需求更多、更昂贵的原资料。假设特征运营发生的盈利为其相应的本钱费用所抵消，那差异化战略就没有实践意义，不能带来效益。因此中小企业在实施差异化战略中，不应无视自己的本钱位置，要做到既能使企业产品异乎寻常，又能降低本钱。