多店经营，有着很强的资源优化性，可以让我们在最短的时间内，把资金有效地投入下去，通过不断增长的现金流来增加营收，只要经营得当，完全可以形成自己的一个产业链。
小时候，长辈常会给我们讲一筐鸡蛋不要放在一个篮子的故事。为什么不把众多的鸡蛋放在一个篮子里呢？篮子里的鸡蛋越多，潜在的风险就越大，那么鸡蛋的安全系数也越低。鸡蛋比较多时，如果鸡蛋分放在几个篮子中，这样就不担心鸡蛋是否会破碎，即使一个篮子里的鸡蛋破了，还有其它的篮子里鸡蛋在。因此，分散目标，会减少风险，增加安全系数。
多店经营，减少风险
就是基于这种思路，当一个网吧发展到中型网吧时，因为各方面的限制，不能再扩大时，我们建议业主实行分店经营的策略，通过这种形式来扩展和发展自己的实力。适当的规模，合适的分点，照样能起到大型网吧的功效。在某种程度来说，它的灵活性，是大型网吧没有的，资源的多样性，也是大型网吧没有的。
网吧经营存在着一定的市场风险。今天生意辉煌，并不表示明天一定更越杆头。我们在自己的实力发展到了一定的程度后，因为已经有了同等规模网吧的管理和经营经验，我们在选择了适当了点后，完全可以把以前的模式克隆过去。
这样凭着娴熟的技巧，我们会使经营和管理更得心应手。降低经营风险，增加成功的机率。多店经营时，虽然会增加比单店经营时较多的成本，但是我们完全可以优化多店资源，通过调整形成一个新的经营模式，而且还可以盘活以前其他门店的一些资源，由不利变为有利。
多点管理和经营
1.可利用相对较低的人力成本
多点经营时，经营者会有大量的人力资源可用。这样在做活动和宣传时，这是一个不可忽视的力量。人员较多时，网吧可以把管理、服务和技术做的更专业。在中型以上网吧时，一般每个网吧都聘请了专业的管理人员（店长或主管），一家技术主管。如果我们有两家门店，现在按最低工资标准计算，假如店长工资为20
00元/月，技术主管工资为1500元/月，我们不考虑其他部分工资支出，则为：
2000×2＋1500×2＝7000，一年则为84000元。
如果我们两店共用一个店长和一个技术人员，其他人员则为普通人员，每人加其工资的50％，则为：
3000×1＋2250×1＝5250<BR>一年则为63000元。
这样就会比两家门店同时支出，一年少支出21000元。也就是说人员的复合利用，一方面可以降低我们的工资成本，另外通过单体工资额度的提高，可以留住核心人员，使他们有着老板重视，与他们同发展的感觉，这样会增加企业的凝聚力。适当的工资可以留住人才，吸引一批人才，人才是公司以后发展的必备条件。
2.可以拿到更多资源与更低价格
因为经营者有多家门店经营，不管是点卡还是其他商品销售，都会有比较大的量。因为量大，网吧可以获取更低的进货价格，获取更大的商业利润。说句玩笑话，如果商品销售可以的话，一个月的废品收入都是很可观的。
经营者在拥有多个店的时候，可以把原来零星的业务发展到一定的量，多点多店，会为我们寻找新的业务来源，增值一些业务，通过多方位的营销来营收。
如在某年的夏天，喝鲜豆浆很流行。因为豆浆店一般不对网吧送货，我们又很想拓展这方面的业务。于是我们凭借多家门店的经营优势，和豆浆店达成协议，以低于给其他小贩的价格配货，每天网吧一定的时间赠送一部分特装豆浆，在超过赠送时间后，又买卖一批。这样既提高人气做促销，又增加了一部分商品销售收入。
3.有专业化团队收效显著
因为是多店经营，靠原来的老板一人经营模式是不可行的。靠家族式管理，未必有很多有能力的人。因为专业才优秀，因为团队才成功。我们有了自己的管理、经营团队，这样做出的效果要比自己亲自经营好的多。
业主不用再过多劳累了，我们需要做的只是对管理和经营的监管，以及对外部
事务的协调，这样我们要比原来轻松的多，才会有时间去思考管理和经营的事情，这样才会随着公司的壮大，提升自己的能力，为以后的深度创业制造机会。
4.优化资源后增强抵抗力
我们有多家门店时，可根据不同门店周边的经营环境，合理的调配设备资源，使设备的利用率最大化和合理化，这样网吧经营者不必在每个门店注入很大的投资。当一个门店的陈旧设备太多，又可利用部分时，适时可以把这部分机器分解到不同的门店，通过设备的变动，提高设备的再生能力，和面对不同消费能力的顾客做营销方案。
当市场不管有什么变化时，经营者可以以不变应万变，和不同的竞争对手抗衡。甚至可以在一定的程度上牵制别的网吧。
如2000年笔者有一个朋友在管理经营一个80台的网吧的时候，因为这个网吧在商场的三楼，加之在这个商场的旁边开了很多小网吧，因此分流了一部分客源。特别是一个规模不大的网吧，在旁边把价格做的很低，他又不想在价格上直接进行调整，所以当时采取了另外一种做法。
当时因为所国家政策调整的原因，原来不够一定的规模的网吧必须扩大或合并经营。基于这种原因，他联合了两家规模比较小的网吧，抽出一定的机器与他们重新组合成一家新网吧，就选址在那个网吧的对面，然后我们采取楼上做高价格，新开的分店做低价格。
利用大店的技术力量和一些设备，提升新网吧的设备结构，在网速上超过他，再之联合两边做些促销活动，结果他的生意很受影响。这个首先打价格战的网吧，由于经营下滑，最后不得不搬走。
5.提高资金的复投率
大家在冬天玩雪球的时候，发现雪球是会越滚越大的。同样门店开的越多，我们手上的现金流越多。网吧经营是不象工业生产那样，存在很多三角债的，它们每天收取的都是现金。当没有外债时，这部分资金就会被闲置起来。
多店经营，可以让我们在最短的时间内，把资金有效的投入下去，通过不断增长的现金流来增加营收。这就如同我
们平常所说的，鸡孵蛋，蛋孵鸡，因而获取的利润是远远高于银行存款利润的。
通过以上分析我们可以看出来，多点多店经营时，有着很强的资源优化性，只要经营得当，完全可以形成自己的一个产业链。连锁网吧在一定程度上来说，就是以这种经营方式来发展、壮大自己的。
北京的飞宇网吧其实就是一个很好的例子，通过一个网吧的经营，逐渐发展成网吧一条街来经营。然后依托自己门店和资源的实力，后又开发软件，开发硬件，发展到最后，又变成一家连锁的网络网吧公司，不仅仅提供上网经营，还发展成了自己一个独有的，一个新的经营模式。怎么赚钱不重要，重要的是怎样去赚更多的钱，怎么样去安全的赚钱，这是网吧经营者首要考虑的问题。