中国智慧管理案例之以静制动

中国智慧管理案例之以静制动
    ●典出：《道德经》第26章：重为轻根，静为躁君。……轻则失根，躁则失君。大意是，稳重、隐忍是轻浮的根本，镇静、持重是躁动的主宰，轻举妄动就会丧失主宰权。
    ●案例
    正选案例：华为发展策略的狼行成单。
    民企华为，自觉不自觉地成为中国许多企业的经营管理教科书。但是，很少有人知道华为和任正非更多。华为的电信设备在国际国内市场纵横捭阖，但是公开场合，华为不(或很少)称自己第一，华为也不张扬地打广告，如果不是偶尔有新闻说华为在某国中标，或做并购交易，人们无从知道华为为什么可以做得这么好。譬如它怎么做营销。譬如是哪家国际咨询公司为它做哪一方面的服务。
    华为欣赏群狼战术，但总体上，但更欣赏狼行成单，而远离公众、回避媒介的做法则是狼行成单的必然。
    备选案例：深圳比亚迪默默做龙头
    2002年7月，一家名不见经传的民营企业 深圳比亚迪居然以10.95元的高价在香港主板发行成功，发行价位列54只H股中第一。仅仅七年半的时间，比亚迪从一家20人的小厂发展成为中国最大的二次充电电池生产商。
    ●未来启示
    至少有三句不同色彩的中国古话可以形容以静制动的重要性。雅的如大象无形，大音稀声，通俗的 咬人的狗不叫，中性的响水不开，开水不响。华为虽然一年做到200亿的销售额，比亚迪虽然做到国内行业老大位置，但他们奉行的其实都是一种把大企业做小的策略。
    以静制动、以不变应万变，运用这种策略的弱点在于：
    ①一般人，尤其是成功者较难把握对外传播与低调做事的尺度。因为传播更符合现代营销规则，而低调
    做事似乎过于传统，
    ②在摆脱外来干扰和放弃外势利弊俱存的情况下，企业的内功修为又不到家，譬如号令未必统一，企业没有尖锐单纯的发展方向。结果虽然赢得时间差，但是自己的不成器，同样于事无补。从目前经验看，真正致力于以静制动的企业内部专制式管理居多。像练气功，打通周身关节时要辟谷，最后凝成一股气，伤敌于无形。