中国家纺设计的“围城”现象

8月4应广东家纺协会黄锦权、副秘书长萧健承约请，参与深圳家纺高峰论坛——“设计改动中国”，看法了与会的一批业内人士。
广东欣迪集团的设计总监安东尼先生以为，不是设计改动中国，而是中国改动设计，他以为中国有悠久的历史文明，秦朝坚毅、唐朝华美、清朝悠然，关键是如何深挖中国设计的“价值贫矿”？而广东工艺美术学院的霍康教授则以为，中国的设计环境十分恶劣，设计师的价值得不到认可，许多设计系毕业的先生自愿改行从事其他任务。家纺设计为什么会出现这种反差极大的“围城”现象呢？“城中人”拼命想出来，“城外人”拼命想出来。
我以为，安东尼的“春天论”是树立在历史与未来的角度，而霍教授的“冬天论”是立足设计师当下生活理想。正如阿里巴巴教父马云所说：明天很严酷，明天很严酷，后天很美妙，但大局部人死在明天早晨。
家纺业是从纺织业分别出来一个朝阳行业，2007年中国度纺产业发明了6400亿元的产值，超越了家具业甚至家电业的产值。高速的生长、庞大的市场、丰厚的利润，自然吸引了大批的“淘金者”进入，其中也不乏像安东尼这样漂洋过海而来的“洋插队队员”。
老板们的“崇洋情结”
无论是家电业、房地产，还是家纺业、家具业，五花八门的企业，大大小小的老板都有一个“崇洋情结”：起洋名，用洋人，傍洋牌。这个“洋缺点”大约要从慈禧太后说起，“宁与外人，不与家奴”。弱国无外交，大清从自大走向自大，唯洋人马首是瞻，革新开放后，虽然我们的经济实力不时增强，但在许多企业老板的心里还是“本国的月亮圆”。
中国老板为什么有崇洋心思？由于中国消费者，特别是以上海为代表的消费者崇洋心思极端严重，消费者极端挑剔，而上海在国人心中恰恰是时兴之都，在营销界有句名言：搞定上海消费者，就能拿下中国消费者。有什么样的消费者就会培育什么样的老板，假设大局部的消费者潜看法中都有“崇洋心思”，就不难了解老板们的“崇延行为”了，由于需求拉动供应。
设计师们
的“自爱情结”
做设计的人，大都是半路出家，自视甚高，有为艺术而艺术的倾向，但中国的老板恰恰是草莽英雄多，名流雅士少；在老板眼中，永远是销量第一，设计第二，做销售的比做设计的重要，在不少的企业老板才是最大的“设计师”，老板的“觉得”就是设计师的“方向”，老板们以为设计师不过是画画图纸的“艺术民工”。所谓的设计就是制造一些炒作的噱头，实践的操作流程就是：老板带几个设计师跑几次展会，“拷贝”一些他人的样板拿回来“面目一新”创新，还有一些小老板为了省钱，连展会都不用去，找几本盛行或不盛行的图册，“照猫画虎”设计出自己的新品，再编几个盛行的“帽子”戴上。中国设计师的为难处境，除了设计师的客观不努力外，另一个缘由就是客观环境不配套，设计师的经济不独立，招致人格不独立，设计水平也无法提升。
贫穷，设计师大敌
《东轩笔录》中有这样一个故事：范仲淹在南京做学官时期，秀才孙明复，常因贫穷而乞讨，范仲淹观其乃才俊之士，对他的胸无大志表示不能了解。不过当得知是贫穷使然后，范仲淹就使他“日可得三千以供养”，让他能“安于为学”。十年后，孙明复不负众望，从一个秀才生长为一代大儒。范仲淹知道后慨叹地说：“贫之为累亦大矣，倘因索米至老，则虽人才如孙明复者，犹将汩没而不见也！”
富兰克林说，两个口袋空的人腰挺不直，没有钱，坚持一己的品格操守尚且很难，又何谈做学问这个更需求人格独立，需求安宁气质的事业呢？大圣人孔子招收弟子时兴且要求干肉一束作为学费，想必是十分明白个中道理的。假设没有这种物质基础，孔子又怎能安下心来删定六经呢？假设一个学者连一己的生活都不能很好地维持，何谈志向、理想，又怎能兼济天下呢？
古今中外的设计巨匠的成功历程一再通知我们，做学问除需求高尚的品德、安宁的气质、忘我的勤劳外，还需求一个衣食无忧的“前方”，一个面对一定的资料费和交游费而不用愁的资金支出……假设没有这些物质基础，学问就会沦为营生
的手腕，学问即在饭碗中，饭碗即在学问中。在这样的背景下，要想取得优秀的学术效果，无异于缘木求鱼。但是理想的状况并不令人失望。有些人却撇开这些物质基础，大肆批判学术急躁和后继乏人，这种批判无疑隔了一层，没搔到痒处，也显得批判者不刻薄。学人固然应“寂寞投阁”，固然应“板凳甘坐十年冷”，固然应不追求名利贫贱，但学人自身的不追求难道能成为管理者们不给予他们的理由吗？既要马儿跑得好，又要马儿不吃草，那无异于痴人说梦、想入非非。
中国设计如何改动世界
央视著名掌管人张斌之妻胡紫薇在大闹央视现场时，曾援用法国总统萨科奇的名言：“一个民族假设没有正确的信仰，正确的价值观，不会成为一个弱小的民族；一个国度假设不能向世界保送契合潮流的价值观，不能成为强国。”
引申一下胡小姐的台词：中国的设计师如何不能改动贫穷的处境，不能坚持人格的独立；中国的设计界假设不能构本钱人的设计理念与设计作风，不能走出模拟、拷贝的沼泽，中国设计是无法改动世界的。
看一个家庭能否卫生，看厨房；看一个企业能否注重设计看老板，看公司中心层能否由设计出身的。假设有一天，我们走访家纺界，看到一大批设计师做了老板，一大批设计师成为公司的中心高管，掌管了公司的话语权与话事权。可以说，设计曾经改动了中国度纺；假设有一天，我们在国际大展或收藏家的秘室里，看到了中国度纺设计的经典作品，可以说，中国设计正在改动世界。
成功不能等候，转变始于心态。中国度纺的设计师要的举动、举动、再举动，不要看老板的神色，要看市场的“神色”；不要想为他人打工，要为自己的梦想去妥协；不要埋怨指摘社会不公，命运不济，要把一切的不公、不幸当作成功必需攀爬的阶梯而努力攀爬。只要我们设计师真正醒悟，高唱“国际歌”、“国歌”、“真心英雄”的时分，设计师的“春天”才会来临。