个人创业者四大要领
邹奇山
（实践证明）：只有三分之一的创业者经过一波三折才能成功。很多创业者都会有这样的经历：创业前经过了最艰难的时期是筹备创业的阶段，而公司正式运作后，各式各样的问题接踵而至，要经常注意管理和善于发问题。事实上，在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难症，因此及时纠正。
你要想你的企业有利可图，那就选择一个能盈利的行业。成功创业者在确定经营方向时，把市场看得很准确，哪行赚钱就做哪行，这样能减少投资风险，而且少走弯路。在选好之后就不呀要随意转行，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和，利润空间就会缩小的时候，别人就向热门奔，然而，需要冷静对待。要仔细分析创业前周密的市场调查。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种适合做短线，哪种股票适合做长线，何时跟进，何时退出，都需要仔细分析，动动脑筋。
你要想你的企业不破产，那就选择单干，不要随意合伙。合伙创业者彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的约定和严格的约束制度，也就是要果断，不要凭直觉做事情。企业一旦成长壮大，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，甚至导致企业倒闭。
你要想你的企业不断壮大发展，那就把它看成是一场田径赛。大家都知道鬼兔赛跑的故事吧。企业在创建以后，成长是一个必经的过程，千万不要盲目追求成长速度。我愿意做乌龟，不愿意做兔子。不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐有上升，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调、妥善管理问题。如果没具备管理的能力，那么就是扩大的越大，亏得月多。在发展扩大企业的几吃上，首先要了解市场，分析企业自身情况。
你要想你的企业一直有较
好经济效益，那就要高瞻远瞩，看得比别人远三倍。没有长远战略规划的企业是短命的，发展不过一代，更不要说三代了。 中国现在还是经济发达的国家，在政策上还没有形成一个完整的体系，所以缺乏创业的环境，我们的企业家就像个几天没有进餐的狼遇到了一有死羚羊，抓到就开吃，哪还顾得上拨皮、去毛呢？