不同类型企业的模式创新
模式创新的出发点，是如何从根本上为客户创造价值。因此，它逻辑思考的起点是客户的需求，根据客户需求考虑如何有效满足它；另外模式创新不是单一因素的变化。它常常涉及多个要素同时大的变化，可能需要企业较大的战略调整，是一种集成创新。
同时，由于绝大部分企业都是中小企业，不一定有实力像中粮那样把产业链上下游都打通建立梦幻般的商业模式，所以，更需要创新。按照企业是否新创企业，分成两类来说明。
对于新创企业，因为实力的原因，更多的是从一开始就要努力把握全新的市场机会，对比参考国内外的既有模式发掘细分市场，并利用好互联网与传统行业结合所诞生出来的新市场，设计出与自身资源结合的优秀模式。
而对于非新创企业，因其已有业务运营，模式的创新有五种类型：
单点创新：指吸收优秀商业模式某环节进行学习应用或者自我改进优化，如上述案例中成都金亚，盈利模式借鉴了青岛模式。类似送打印机而通过墨水盈利、送手机通过话费盈利均属于这类创新。
延伸创新：指吸收优秀模式并应用于不同的细分市场或者将已有的优势资源/能力延伸到新的市场进行创新，如上述案例中维尚家具新的核心能力的重要组成要素是原有软件开发能力。
逆向创新：指对行业内主流商业模式反向实施。如上述案例中顺丰的例子。
整合创新：指基于企业已经建立的优势或平台整合其他模式或资源、业务进行创新。整合创新主要适用于行业或细分市场领导者，其他企业还不具备整合所需的各项能力和要素。如腾讯以Qq为平台扩展到了网络游戏、拍拍、博客、校友录等等诸多业务，已成为中国Web2.0的领导者。
颠覆创新：指借助技术更新换代的时机对现有产品的商业模式进行颠覆性创新，打造适合新技术条件下对现有产品产生替代作用产品的商业模式。实施颠覆超越的企业需要具备超强的技术研发实力，所以颠覆创新主要适用于行业巨头或拥有核心技术
的企业。如Google借助android的开源、免费商业模式重新定义了手机和平板电脑的操作系统市场，并获得了高速增长。