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酒店属于劳动密集型的产业， 以建筑物为凭借销售服务， 这是与其他行业不相同的地方。     酒店固然需要家法。     但我并不欣赏那种把酒店比喻成军事化的说法…

要求政企分开，所有者和经营者分开，这就给了职业经理人一个自由拓展的空间，也向每一个经理人提出了新的挑战。我管理合资酒店近20年，作为酒店职业经理人深刻体会到了市场法则带来的残酷与辉…

酒店管理，是一项庞大，而又复杂的活动、行为，包含着酒店的经营过程当中，各种大大小小的管理行为和管理活动，它大到酒店整体的经营管理，小到每一个员工个体的行为，以及每一酒店产品个体、…

酒店业在中国的快速发展已经有二十多年的历史了，而酒店的管理从早先的高速发展到今天的相对滞后，成为了极大制约酒店发展的瓶径。职业经理人在酒店的导入也迟迟难以开展。其实，开始极大制约…

         一个酒店里，如果四分之一的员工对工作感到厌倦，一半的员工表现勉强过得去，只有25%的员工对工作保持热忱。试想这样的酒店有进一步发…

       【关键词】酒店管理者；诊断时间；时间耗费；时间管理策略    【摘 要】酒店的管理是由繁杂的重复服务工作组成的，时间管理效…

      频频跳槽对于一个酒店职业经理人来说，并不是一件值得宣扬的事。虽然，目前企业用人机制决定了这种跳槽的合理性，但从一个行业讲，频频跳槽给个人造成的…

    目前，酒店经营前景大家都看好，很多在房地产业获得巨额利润的企业，也逐渐转行进入酒店业，认为酒店只要装潢豪华，外表“看上去很美”，建筑高大、气派、地理位置好，…

   1、 管理规范化的精髓和作用。管理规范化的思想精髓在于将抽象的管理理论、经营理念变成可操作的、规范的管理实施流程和规范，是管理理论，经营理念的可操作性的表达。其特…

关于公关项目管理的基础意识　项目经理作为公关项目管理的核心元素，关系着整个项目运作的最终成败，重要性是显而易见。诚然，执行力是衡量工作能力的关键因素之一。但对于公关行业的项目经理…

项目管理中的“关键张”会打桥牌的朋友都知道，“关键张”是桥牌中的一个术语，指的是一副牌中对胜负最关键的一张或几张牌。打桥牌分为两个阶段――叫牌和打牌。关键张，出现在打牌过程中。在叫牌完…

走活项目管理这盘棋一、理顺职能关系，明确责任定位 在项目管理中，理顺三层关系、搞好三制建设和三线控制是贯彻项目法施工管理的基本要求。三层关系即企业法人层、项目管理层和工程队作业层，…

项目管理怎样游刃有余 项目管理怎样游刃有余——浅谈企业的内部客户关系管理项目管理的问题项目管理是20世纪50年代后期在美国发展起来的一种管理形式，建筑企业实行项目管理形式后，由于建…

项目管理的质量保证计划项目管理的保证  项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量的完成项目。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档…

项目管理的概念及项目的过程管理 一、 项目和项目管理 ◆ 项目的意义美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。不管是日常工作…

项目管理案例分析 项目管理案例分析（一）凯茜·布福德（Cathy Buford）是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。乔·杰克逊（Joe Jackson）…

项目、项目管理和项目经理  项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进…